分析工作，并按期编制调度旬报、月报，为矿领导提供及时、准确的安全生产信息。
二、实施细则
1.准确、及时掌握信息。充分发挥矿调度室在安全生产中的中枢神经作用，矿属各单位要严格按调度程序和事故应急处理预案的规定，时刻与调度室保持信息渠道畅通，调度员按规定做好调度、记录及归档工作。及时掌握杨村煤矿基建期间矿、土、安三类工程进展情况，做好日报、周报工作。矿属各单位每日8:00点前把生产数据报到调度室，调度室整理出日报;每周一整理出矿生产周报;每月25日整理生产月报，报送矿领导、公司调度中心、相关业务科室。
2.建立快捷信息通道。影响安全生产的紧急信息，随即按程序通知到矿总值班、分管领导、矿长、公司调度中心和相关业务科室领导，按安全、生产事故应急处理预案规定，在第一时间下达处理意见，及时、准确指导事故处理，并做好事故跟踪落实反馈工作。矿领导安排事宜，即刻通知安排到位，并做好记录。
3.做好事故追查分析处理工作。矿属单位和外协施工单位严格按国家、省和公司对安全、生产事故汇报处理的相关规定，及时向调度室汇报事故时间、地点、经过、伤害和影响程度等情况，严禁隐瞒不报。调度员根据事故级别，按汇报程序向矿有关领导和公司调度中心汇报，同时起动事故应急救援处理预案，力求在最佳时机处理事故。事故现场处理完毕后，本着“四不放过”原则，追查分析事故发生的经过、直接和间接原因、事故性质，制定防范同类事故再次发生的专项措施，对事故负有直接和间接责任的责任人提出处理意见，并以电子邮件形式报送矿领导、公司调度中心。
三、效能考核
1.建立时效管理台帐，详细记录每一个业务受理的有关信息。
2.定期对受理业务情况进行整理，并网上传至相关单位核准、监督。
3.建立受理业务跟踪反馈
