煤矿生产环境。
二、 质量管理组
组长：机电副矿长(副总) 成员：设备组、生产技术组、经营
办有关人员 主要工作职责：强化管理，精细运作，抓质量，细致入微。首先组织工程技术、安全管理人员对矿上有关机电管理方面的规章制度一字一句的重审一遍，进行科学合理的修改、补充完善。最近几年随着投入的加大和管理理念的更新，我们沿用了一、二十年的有些规定和办法，已不能适应现实的要求，必须即时加以更新，对各机房硐室的各种制度、图表、记录逐个重审一遍，进行必要的更新和完善，如纠正一些非法定计量的单位，不准确的参数，使巡回检查记录与巡回检查制度和巡回检查图表上的要求相一致，具体的有关描述不要只定性，更重要的是要量化。认真使用好设备的运行档案，利用运行档案帮助规范我们的设备的运行、维护、维修的现场管理，通过档案资料不断总结分析出作业人员的技能特长和日常材料、配件、设备的质量优劣，从而不断地改善我们的维护方式，检修工艺，科学合理的调用好我们的人力资源。坚决落实好设备强检制度，矿上要编制季度和月度强检计划并有强制性执行的措施。要重视每项工作作业前的准备工作，首先是认真编写规范工艺，从人员、材料、环境等方面事先创造好充分的条件“工欲善其事，必先利其器”，是祖先都懂得的方法。矿上要设专人(可以兼职)负责所有进入矿上的设备、配件、材料、工具等的质量验收，从源头上堵住劣质产品进入矿区，必须牢固树立质量就是安全，质量就是效益的观念，突出质量意识，没有质量就没有一切，不保证质量的话不干，同时一定要建立各项工作的质量验收制度，建立质量考核体系，并纳入月工资奖金的分配。
三、 经营管理组
组长：矿长 副组长：机电矿长(副总) 成员：经营办、设备
组、各单位材料员等。主要工作职责：强化定额，优化组合，抓消耗，斤斤计较，紧密结合班组建设合理组合人力资源，认真抓好拜师学艺和传教工作，选出年青有文化有上进心的与技术能手结为师徒。并对各项工作都要有工时定额，提高效率，促进员工的积极性，把材料、配件、电力等成本分解到每个班组每个人，积极开展收旧利废，切实做到现场不浪费一个垫片，一个螺丝帽，不浪费一滴油、一滴水、一度电，建立成本消耗台账，要有对个人成本消耗的考核兑现办法。严格控制大本计划的执行，不该花的钱一分也不花，该干的事必须按时保质干好，各单位对外委维修一定要有管理办法，把住质量关，控制好合理的收费。
四、劳动纪律组
组长：书记(副书记) 成员：综合办、纪委、工会、各单位书记(副书记)、工会主席等。主要工作职责：抓纪律，铁面无私，强化分配，公平公开，抓创建，持之以恒，强化载体，营造氛围。成立查岗小分队，不定时的全天候抽查各工作岗位(包括井下、地面生产系统及机关各岗位)，对查出的“三违”人员不循私情，严肃公正，即时过“五关”处理教育，并通报全矿。纪委要抽查各单位工资奖金分配的情况，即时公开公布，副科级以上干部的月工资奖金情况。充分利用好井上、下广播，宣传栏、黑板报、电子屏、班前会、职工大会等方式和渠道大力室宣传遵守纪律光荣，违章违纪可耻，努力弘扬企业文化，为建立“五型企业”做好舆论导向，宣传作用，对安全生产中出现的优秀人才和好人好事要即时给予表扬和奖励，对全年的精神文明建设与企业文化的创建有计划，并实施贯穿与全年的始未。
五、技术管理组
组长：总工程师 副组长：机电矿长(副总) 成员：生产技术
科、设备组、技术委员会成员、岗位能手等，工作职责：强化培训，提高文化素质。 坚决落实职工培训计划，认真编写工艺规范及有关技术措施，并组织有关人员学习掌握。即时组织对新设备的使用、新工艺的掌握、新标准的要求的临时性培训，严格把好入矿入井人员的培训质量，接时组织好上岗人员的持证培训、复训工作，必须做到各岗位人员持证上岗。同时要有计划地组织好岗位练兵、技术比武工作，努力营造一个比学帮超的技能竞争氛围，紧密结合技能津贴的设立 ，认真组织好作业规程、操作规程、技术规范的编写、审批及落实执行。
六、生产管理组
组长：生产矿长 ，副组长：机电矿长(副总) 成员：安全、生产、调度、设备、采、掘、机、运、通等单位 的一 把手。工作职责：抓生产，万无一失，生产管理组负责组织、协调好生产系统中各环节的合谐 运行，构建一个顺畅生产秩序，落实好月、日、班、小时、生产计划的完成 。现代化矿井生产的重要因素是机电设备必须正常运行，关键是现场管理要到位，要精、细、准、勤。管理者要充分运用好设备运行档案，通过对设备档案查阅和综合分析帮助我们判断和决策下一步的工作内容和目标。把预防性检修强制化执行好。操作者要加强设备的巡检质量和维护质量，认真履行好设备运行与维护的各种规定
