。 四、知识储备全 知识就是力量。全员参与安全管理固然是好事，但盲目蛮干只会把事情搞得更糟。企业要从加强员工安全管理培训和普及日常安全常识入手，充实更新员工的知识储备。具备了一定的安全知识储备，员工在本职岗位上发现可能引发安全事故的苗头，才有可能运用所学知识把它妥善处理好，避免事态的进一步恶化，相反只会束手无策、坐以待毙。可见，只有具备全面的知识储备，员工才能处乱不惊，从容应对各种安全问题。 五、管理技能全 矛盾具有特殊性，解决特殊矛盾需要用特殊方法。行业运作“一号工程”和召开远程电视电话会议，企业开展电子商务和实现信息共享等，都需要安全的网络环境，都需要强有力的技防支撑。企业在重要部门和重要部位安装使用自动报警和电子监控系统，既可以为防火、防盗提供预警，还可以为追查失火和失盗原因提供资料和证据。企业在总服务器上安装查杀病毒的软件，增强防火墙的功能，直接输入网址进入网上银行，可以有效避免网络黑客的入侵，最大程度保护企业的财产安全。电子时代的来临，一方面给安全管理带来便利，另一方面对安全管理技能提出更高的要求。安全管理技能的练就，需要我们在接受培训和模拟演练中积累更多的实战经验。可见，只有综合掌握“人防、物防和技防”三位一体的管理技能，才能有效保护企业的财产安全。 安全管理一贯坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，“安全”是结果，“预防”是过程，“治理”是手段。事实上，“预防”就是一个求“全”的过程，需要全员在参与，全方位管理，长效机制健全，员工知识全面，管理技能齐全。可见，求“安”必先求“全”，只有历经求“全”的过程，才能产生求“安”的结果。
