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“两规范”是未来几年思想政治工作的平台，质量标准化管理创新的组成部分，也是安全生产技术工作的基础，今年以来，集团公司连续发生的几起零星事故，直接原因都是职工规范意识不强，违章指挥和违章操作造成的，迫切需要采取针对性的教育和管理手段，推动“两规范”在班组和职工行为上扎根。鉴于此，集团公司4月29日安全办公会决定，在“两规范”工作中推行“手指口述”管理法。这是将“两规范”与具体岗位工种结合，在班队生根，落实到现场采掘头面和操作环节的一项具体措施，是严细实地落实“两规范”的一项工作内容。因此，各单位要将推行“手指口述”管理法融合在“两规范”工作中，不能搞成两张皮，更不能另起炉灶。
六、怎样推行“手指口述”管理法？
统一思想。“手指口述”作为一种安全管理的新方法，在推行的初始阶段，受传统观念和思维定势的影响，出现其他认识和想法都是正常的。矿长、书记首先要认得上，在思想上扎根，同时，做好宣传发动工作，把这项工作的意义讲清，方法讲明，进一步统一职工的思想，在此基础上，立即启动，强制性推开。
制订标准。“手指口述”，前提是岗位有标准、操作有规范。各单位采取岗位写实的办法，制定涵盖各专业工种岗位的操作行为规范，从班前会、穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，做到事事有标准，处处有规范。标准制定后，利用集中培训、班前会、“一日一题”等形式组织职工学习，做到人人皆知。
先从安全管理较差的班组做起，立即启动。各单位结合实际，选择部分安全管理较差的班组，在严格班前教育 、班前宣誓、入井检查、行走确认程序的同时，突出现场确认重点，通过自我检查、工友互查、班组长排查、安监员抽查、专人督查、重点帮查等方式，将规范管理和操作行为落到实处。在此基础上，形成符合井下作业要求，简捷、有效的“手指口述”管理法，全面推广。
