煤矿准军事化管理推行办法》进行规范、管理。
让广大员工更多地了解了推行准军化管理目的、意义、方式方法和规范标准，营造了浓厚的推行氛围。各单位利用多种形式对员工进行宣传、教育，提前进行试行演练，员工言行举止、井下文明生产得到进一步规范。高度重视手指口述工作，把“班前查、班中查、班后会抽查”的“三查”作为促进职工素质提升的一种有效思想准则，对员工加强思想灌输，让员工按标准操作，在井下进行集中交接班，员工集中排队上井，确保员工行为的标准化，收到了好的效果。
3精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。”然而这需要全体员工的共同努力，需要调动全体员工的积极性、创造性。
人的行为受动机的支配，只要给其创造一定的条件，他就会努力工作，达到确定的目标。”这需要做好以下几个方面的工作：
1、讲清道理，统一思想，取得全体员工的理解和支持。知道什么是对，什么是错，应该如何去做，为什么要这样去做，就可以减少自作主张或持怀疑态度的抵触行为，从而达到统一思想，统一行动的目的。员工得真心实意的支持，使其做到“胸怀大局，立足本职”，以满腔的热情投入到自己的本职工作之中，以强烈的民主意识，参与精细化管理，发挥积极性、主动性、创造性。这实在是精细化管理不可或缺的重要步骤。奖优罚劣，奖勤罚懒，建立长效机制，精细化管理是主观管理上的体现。这种奖惩机制只要符合实际、比较公平，应该具有相对的稳定性，形成长效机制。让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的不断得到更多的实惠；只有员工看到了实惠，看到了希望，才能成为理解、支持、参与精细化管理的原动力和主体，才能给企业带来更多的效益和竞争力。
4. 通过在安全质量标准化建设中强抓执行力，生产中加强设备的管理，合理安排生产，现场不断优化劳动的组合，充分利用工时，强化现场的安全管理，做到“静态无隐患，动态无违章”，始终坚持“安全第一”原则，加大现场的管理力度，杜绝职工的麻痹思想，确保检修期间的安全无事故发生。综采一区针对现回采的Ⅱ7211工作面，为防止工作面长期因停采影响造成煤壁片帮，提前采取
