总结。
⑼、物资、人员运输专业组：
由公司副总经理任井下组长负责实施,副书记任井上组长负责实施。矿井发生灾害后，负责组织应急救援所需要各类物资及人员的井上、下运输工作。
六、演习前的准备工作及分工
1、演练前由公司总经理向全员通报，以免引起不必要的恐慌。
2、演练前准备如下抢救物资：消防器材，干粉灭火器，医药箱十只，急救药品若干，所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、工作服、工作鞋等。
3、邀请集团公司领导、兄弟公司现场观摩，矿山救护队现场观摩指导救灾。
4、拍摄图片、进行摄像，做好资料搜集和整理。由党群部负责整理收集图片归档，并报送各部室、安监处备案。
七、演习程序
1、救灾演习汇报程序：
事故发生后，必须立即撤出灾区人员和停止向灾区供电，按《矿井灾害预防和处理计划》中规定的顺序通知公司总经理、总工程师等有关人员，立即向总公司调度室汇报，召请矿山救护队，成立抢救指挥部，派救护队进入灾区救人、侦察灾情，指挥部根据灾情制定救灾方案，救护队进行救灾工作，直至灾情消除，恢复正常生产。
2、救灾演习程序
⑴、2009年4月21日6点，总调调度员接到井下xx掘进工作面火灾报告，工作面情况不祥。
⑵、公司调度接到汇报后，立即通知公司当日值班长以及各分管领导，同时生产地质技术部、机电部、通风部将公司井上下图纸送调度室，所有人员在调度会议室待命。一切指挥救灾活动程序由公司总经理作为总指挥执行。信息中心向公司调度汇报井下人员的具体位置和人数。
⑶、以公司总经理为总指挥的抢救指挥部成立，有关公司级领导、部室负责人及救护队长和安监处副处长为指挥部成员。指挥部成立后首先听取当班值班领导的灾情汇报以及已经下达的命令情况汇报。组织撤人、停电、保证主要通风机、副斜井胶轮车运输及压风机的正常运转(派公司有关领导或部室负责人去风机房、副斜井、压风机房组织与督促工作)。
⑷、指令公司总调通知灾情影响作业地点将所有人员撤至集中辅助运输巷。
⑸、下达命令指派安监处副处长组织10名安监人员；总经理助理、通风部部长组织15名通风员、测风员到井口待命。人力资源部组织10人到主、副井口登记出井人员。
⑹、指令人力资源部督查有关队组、矿灯房、自救器发放室准确统计当班井下人数及其姓名，统计已撤离人员和未撤离人员的人数及姓名情况，并向井下详细询问井下人员分布情况，以便分析灾区人员数量及分布，及时上报总指挥部。
⑺、指令经营部准备救灾设备和材料。指派胶轮车队队长准备10辆专车在井口待命。
⑻、指挥部指定一名副总指挥负责签发《救灾人员下井许可证，》并通知公司灯房、自救器发放室、副斜井井口、主斜井井口：没有下井许可证不准发放矿灯、自救器。由公司办公室分管武保的助理负责查验入井许可证，并对副斜井井口、主斜井井口50米范围内实施警戒。并保证出入公司道路畅通。
⑼、当遇灾情变化，及时修改救灾方案，调整救灾力量。事故处理结束稳定一定时间后，恢复事故破坏的各个生产系统，特别是通风系统，使之正常。当各系统恢复正常后，即可恢复正常生产秩序，救灾演习指挥部结束工作。
⑽、救灾演习结束后，总指挥指定有关部门和人员收集整理事故调查报告，并进行全面分析。对事故发生原因、抢救处理过程、重要的经验教训以及今后应采取的预防措施等，形成文件后上报和存档。
3、注意事项
⑴、通风调度及时听取灾情影响各作业地点瓦检工汇报撤人和警戒情况并作详细记录，及时汇报公司调度;各作业地点负责人向公司调度汇报人员情况，清点人数听取指示;安检员汇报安监调度听取调度指示。
⑵、掘进工作面安监员、瓦检员、跟班队干立即将所有人员由工作面撤出，清点人员后，工长领头，安监员、瓦检员、跟班队干断后，沿避灾路线撤出到大巷。瓦检员设警戒栅栏，挂警戒牌；跟班队干命令电工将动力总开关闭锁停电（局部通风机不得停电停风）;安检员检查后，再次清点人数，汇报调度。接到调度命令后，走最近的避灾路线上井。
⑶、回采工作面安监员、瓦检员、跟班队干发现灾情后立即将所有人员由工作面撤出，清点人员后，工长领头，安监员、瓦检员、跟班队干断后，沿进风巷避灾路线撤出到大巷。瓦检员设警戒栅栏，挂警戒牌：跟班队干命令电工将动力总开关闭锁停电;安检员检查后，在次清点人数，汇报调度。接到调度命令后，走最近的避灾路线上井。
⑷、零散岗位人员发现灾情（或接到通知）后，及时撤到大巷，电话汇报调度，听取指示。接到升井命令后，走最近的避灾路线上井。配电室岗位人员将高低压开关停电闭锁。
⑸、上井后及时到井口登记。（队组、姓名、岗位、灯号等）回队组会议室待命。
⑹、各安全出口每隔10分钟向调度汇报出井人数。直到最后一名人员出井。
⑺、指挥部总指挥宣布演习结束，召开总结会，对演习过程进行总结，写出总结报告。
4、避灾路线：
九、演习要求：
1、全体人员应当有组织的认真学习《矿井灾害预防与处理
