从影响调查、统计结果来看，工作面影响设备开机率的主要因素是由于设备老化和人员正规操作有问题导致设备损坏从而造成设备正常开机率低。在今后的工作中只要抓好设备零部件的更换和操作人员的正规操作，就可以将设备的开机率提升一个很大的幅度。
六、可行性分析
1、我矿今年实施精细化管理，尤其紧抓备品备件的采购工作，采取多家比较取最优的采购方法，尽量将质量最好的配件购入使用到设备上，这样做既保证了设备的正常运转同时也延长了设备的使用时间。
2、2006年开始我矿开始推行质量标准化管理，对设备的完好率要求比较高，要求每个区队严把设备质量检修关，对一些设备存在的隐性问题及时消灭在萌芽状态。这样做避免了一些小故障扩大最后导致停产处理。
3、制定科学的管理制度，将所有的设备都包机到个人，做到每台设备都有人管有人操心，并求所有的包机人对自己所包范围内的设备的正常运转率负责，并通过相应的奖罚制度考核，这样做就使得设备的检修质量上了一个新的台阶。
4、制定激励政策，鼓励员工对设备进行合理的改造，并根据改造后设备的使用状况给与相关人员一定的奖励。
6、推行“每日三题、十日一考、月度会考”的全员培训模式，促使每一位员工学习科学文化知识，丰富知识的同时提高员工的工作技能。
7、开展师徒帮教活动，让有经验技术好的老师傅通过现场帮教将工作技能传授给新工人，以提高设备检修质量，确保开机率。
七、因果分析
为了摸清楚影响设备开机率提高的因素，活动小组成员对每月设备运行的影响情况进行了汇总，汇总结果如下：
