，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。
四、是突出重点部位，狠抓薄弱环节。针对2010年在雷电发生频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难，矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，压风自救系统、供水排水系统等五大施救系统的完善，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。
五、强化内部管理，提高企业管理整体水平。强化内部管理是公司2011年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。将建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。
六、稳定职工干部队伍，确保安全生产正常运行。2010年，出现了职工流动较大的现象，严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题，2011年我们采取了规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法，有效稳定了职工队伍，保持了正常的安全生产秩序。同时，加强干部队伍建设。今年又重新修改完善了关于干部工作实绩考核的实施办法，制订了月度百分考核、矿领导带班下井、领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度从而提高管理人员下井效率。
七、加强企业文化，营造良好安全生产氛围。2011年，我们充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。
2011年我们的生产目标为：完成进尺3500米。原煤产量力争完成18万吨。杜绝重大事故发生，杜绝死亡事故、重伤事故，轻伤控制在2人内。全面完成年度安全培训
