领导组办公室主要负责制定公司煤矿井下“六大系统”实施方案；综合协调和督促、指导各相关单位、生产、建设矿井的建设工作，及时总结和推广经验，定期召开工作会议，及时总结分析和解决建设过程中的问题。建立定期检查制度，严格把关，保证“六大系统”建设完善任务保质、如期完成。
二、指导思想和目标要求1、深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强“六大系统”建设完善工作的组织领导，强化责任，突出重点，采取积极有效措施，坚决完成既定目标任务，提高煤矿安全保障能力，有效防范和坚决遏制事故，促进全公司煤矿安全生产形势持续稳定好转。2、各矿井要按照“六大系统”建设完善的目标任务成立相应的领导组。根据本矿自身条件，制定详细的实施方案、管理制度、实施步骤、进度要求、各种保障措施及施工期间的安全措施，于2011年3月底前上报公司安全避险“六大系统”建设领导组审核批准。三、建立完善“六大系统”的基本要求及主要任务1、矿井监测监控系统，公司属各矿井须按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007
