安全行为管理
1、 员工准入管理。建立并保持员工准入管理标准。明确岗位设置要求和岗位需求计划，明确员工身体条件、专业技能、文化水平等准入条件。
2、 员工不安全行为分类。在危险源辨识的基础上，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为控制提供依据。
3、 制定员工岗位规范。碗底煤矿制定员工岗位规范，并符合以下要求：
(1) 明确各岗位工作任务;
(2) 规定各岗位所需个人防护用品和工器具;
(3) 明确各岗位安全管理职责;
(4) 明确各岗位安全行为标准;
4、 员工不安全行为控制措施。制定员工不安全行为控制措施，确保员工岗位规范的有效执行。
5、 员工教育培训。
(1) 明确员工培训与绩效考核的职能部门及人员，并有绩效考核制度;
(2) 每年对全员进行1次以上危险源辨识、风险评估为主的体系培训。年末进行1次风险管理培训需求调查并形成调查报告和对上年度培训计划的可行性和培训效果进行评估并形成年度培训绩效评估报告，根据报告编制下年度培训计划;
(1) 明确员工分层和分类培训内容与周期;
(2) 对员工不安全行为进行针对性的乔正培训;
(3) 建立员工培训信息档案;
(4) 每次培训结束，形成单项培训绩效评估报告;
(5) 对参加培训的员工应进行考核或考试，并有完整的培训台帐;
(6) 采用新技术、新工艺、新设备前对员工进行培训并有记录。
(7) 每月停产1
