任务3：填写检尺记录
所需工具：笔、记录簿
管理标准：
认真填写检尺结果，提供正确的数据，并保留原始记录以备验查。
任务4：核对单据，办理结算
所需工具：笔
管理标准：
1.核对单据上的品种、数量、规格，按规定办理结算手续。
2.按照实际检尺的结果认真的填写，公平合理的办理结算。
管理措施：
1.检尺工必须经过培训考核合格后，方可上岗操作
2.影响人身安全的场地，一定要处理后确认安全方可检尺，检尺所用尺子要完好无缺，确保检尺准确，要了解所检物资名称、规格、数量。
3.认真学习验收方面的知识、法律法规，定期组织培训考试以提高检尺验收标准。
4.圆木按规定，一律以小头直径检尺，对半成品和成品的规格尺寸不符合要求的，对有腐朽、虫眼，弯曲度超过规定一律不验收。
5.核对单据，实事求是的填写检尺结果，保留原始记录以被验查对弄虚作假给予处罚。
9.1.8 管理对象(工种)：锯房操作工
任务：工作前检查带锯、圆盘锯等完好情况；开锯操作；码放成品；保养带锯、圆盘锯等设备并打扫卫生
管理部门：供应科、木场班组
监管人员：供应科分管副科长、木场班班长
任务1：工作前检查带锯、圆盘锯等完好情况
所需工具：螺丝刀、扳手
管理标准：
1.工作前检查带锯、圆盘锯的润滑部位是否缺油、传动部位是否松动，发现问题要及时处理。
2.圆锯机的锯片不得有断齿、裂纹、变形，开机时有震动，必须停机检查排除。
3.带锯锯条不得有伤痕、裂纹、齿深超过锯条宽度1/4时应更换。
任务2：开锯操作
所需工具：
管理标准：
1.锯机空转两分钟以后，锯条不应有串动或摆动现象，方可锯料。
2.运转中，操作人员要避开锯片旋转方向，手及人体不得接近锯片或不得站在锯条侧面。
3.纵向锯切前，应先调整导向板，使导向面与锯片平行，距离适合，然后将其紧固牢靠。
4.锯切时，锯片露出木料高度应大于齿高。
5.锯切没有稳固平面的木料时，应有防止倾倒或从工作台上跌落的措施。
6.锯切中不得将木料左右挪动或抬高。
7.木料送进不得用力过猛。
8.木料有疖疤时要减慢进度。
9.锯线走偏时，应逐渐纠正，不得硬憋。
10木料长度小于500mm,宽度小于60mm或将锯断时，应用推料棒送料和用取料钩拉料，禁止用手直接送料或拉料。
11.园锯加工时不得走曲线。
12.已锯开的木料，不得在工作台上反向拉回。
13.不得加工小于100mm的圆木。
14.工作中，人体和头部要离开锯条250mm以上。
15.按工件高度调整锯夹子的位置，夹子与锯条侧面应有0.15~0.25mm的间隙，靠背滑轮的轮缘与锯条背面应有1mm左右的间隙。
任务3：码放成品
所需工具：
管理标准：
1.每天都要将加工好的成品运出锯房。
2.按规定码放整齐并设有规格标示牌。
任务4：保养带锯、圆盘锯等设备并打扫卫生
所需工具：
管理标准：
对带锯、圆盘锯的润滑部位进行加油保养、传动部位进行紧固并对所用设备及周围环境进行打扫卫生。
管理措施：
1.工作前对带锯、圆盘锯的润滑部位进行加油保养、传动部位进行紧固，检查所用工具是否完好，圆锯机的锯片有断齿、裂纹、变形，不得继续使用，开机时有震动，应停机检查排除，带锯锯条有伤痕、裂纹、齿深超过锯条宽度1/4时要及时更换。
2.锯机要空转两分钟以后，确认安全方可工作，纵向锯切前，要先调整导向板，使导向面与锯片平行，锯切没有稳固平面的木料时，要有防止倾倒或从工作台上跌落的措施，遇到木料有疖疤时应减慢进度。
3.工作中，人体和头部应离开锯条250mm以上的，锯切小规格料时不许用手直接送料，按工件高度调整好锯夹子的位置，靠背滑轮的轮缘与锯条背面要留有1mm左右的间隙。
4.班长应每天监督检查加工完毕的成品料是否运出锯房，按规定码放整齐，对带锯、圆盘锯的润滑部位进行加油保养、传动部位进行紧固的，打扫设备及环境的卫生。
9.1.9 管理对象(工种)：收发料员
任务：交接班；收发材料
管理部门：供应科、各班组
监管人员：供应科分管副科长、各班班长
任务1：交接班
所需工具：笔、记录簿
管理标准：
1.严格执行交接班制度，做到现场交接。
2.主动询问上班的工作情况或把本班未完成的工作情况应主动给接班的讲清。
3.交接班时，发现的问题不能处理的应及时向领导汇报。
任务2：收发材料
所需工具：笔、记录簿
管理标准：
1.负责领料单的核准，严格发放制度，做到“五不出库”。
2.熟悉仓库物资储备动态，及时上报库存物资需求计划。
3.认真做好材料收发工作，按规格、数量认真填写收发放记录。
4.负责各单位回收交库旧料的清查、开票，做到票物相符，不得弄虚作假、涂改账目。
5.做到日清、月结，发现问题及时汇报。
6.对所管范围内要及时巡视，做好“四防”工作。
管理措施：
1.班长要检查现场交接班情况，发现问题应及时处理，不能处理的向领导汇报。
2.严格按照发放制度执行，及时上报库存物资需求计划，防止造成物资短缺，班长要不定期检查收发记录填写的情况，发现未填写记录的给予处罚。
3.做好回收交库旧料的清查、开票工作，做到日清、月结，发现问题应及时汇报，对所管范围及时巡视，做好“四防”工作对不负责任造成票物不相符，弄虚作假、涂改账目的，追究责任并给予处罚。
9.1.10 管理对象(工种)：单体修理工
任务：检查泵站、实验台是否缺油、缺水、电机线路完好；准备好检修时所用的罗丝刀、锤等工具；拆解单体；清洗单体；组装单体；压力、密封试验；单体分类入库；填写检修试压记录
管理部门：供应科、支架厂班组
监管人员：供应科分管副科长、支架厂班班长
任务1：检查泵站、实验台是否缺油、缺水、电机线路完好
所需工具：螺丝刀、板手、验电笔
管理标准：
1.开机前，单体修理工应检查并确认泵站的润滑、运转正常、密封件完好无损。
2.检查并确认实验台的油液、水液液面不低于规定的标尺线；电机不漏电运转正常；各管路接头不漏液。
