管理规范，做到统计清楚，数字准确，帐物相符，现场管理严格按经营管理规定执行。
2、根据公司下达的计划积极组织实施，确保相关费用控制在计划指标之内。
3、每月月底组织完成对各基层单位机电租赁费用、加工修理费用的统计和考核工作并上报上级主管部门，考核过程中严肃认真、实事求是、不徇私情。
(四)学习工作标准：
1、每周定期组织员工学习技术和业务知识。
2、坚持形式多样化的学习设备管理知识，提高管理水平。
3、积极借鉴其他单位先进的设备管理经验，引进新设备、新工艺。
(五)创新工作标准：
1、利用计算机程序管理机电设备。
2、对低能高耗设备及时提意进行改造。
3、加强管理创新和技术创新工作，提高设备管理水平。
4、 动员设备管理中心员工开动脑筋，探讨和研究改进工作方法和工作思路，支持员工的创新举措。
(六)党建工作标准：
1、 做好员工的思想工作，保持员工队伍稳定，工作热情高涨、团结协作。
2、 按时参加支部组织的各项活动和管技人员政治学习，履行党员义务。
3. 协助支部书记做好员工的思想工作，坚持民主集中制，努力维护班子团结。
4. 每月研究1次工会工作，依照章程和上级的工作部署开展好工作。5. 协助支部书记促进内部团结，搞好工作协调;带领导班子成员认真履行职责，发挥好作用;做到勤政、廉政，有凝聚力、战斗力强，整体功能得到很好的发挥。
