调度月度业务流程

一、编制调度月报
　　　编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报
二、日常工作。
    主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。
三、编制调度旬报
　　　分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。
四、组织会议
　　　    组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。
五、参与公司内组织的各项例检
　　　与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。
六、组织学习
　　　1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。
　　　2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。