安全事故都是可以避免的。例如，我矿曾发生过因信把工漏挂矿车链环，酿成了3人死亡的重大事故。如果当时经过安全确认，再进入下一道工作程序，这些事故都可以避免。安全工作不怕一万，就怕万一。确认1万次、10万次，能够避免1起事故，也是值得的。态度决定一切，细节决定成败。手指口述“胜峰管理法”能够帮助我们养成科学严谨的工作态度、一丝不苟的工作作风。长期坚持下去，规范的操作行为就能变成职工的良好习惯，良好习惯就能成为保障安全的坚强屏障，就能够最大限度地消除隐患、“三违”和事故。这样不仅可以避免悲剧发生，而且可以减少批评、罚款、处分，消除各类不和谐现象，实现矿井的平安和谐发展。
推行手指口述“胜峰管理法”是身心规律的体现。从行为学的角度来看，人既是生产力的决定性因素，又是具有多种缺陷的个体，伴随与生俱来的惰性，工作过程中注意力容易分散和产生错觉，习惯走“捷径”。当职工的错误行为，与设备、设施或环境的危险状态相重合时，就容易导致事故的发生。通过实施手指口述"胜峰管理法"，有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度克服“三乎三惯”思想，减少偷懒行为。
推行手指口述“胜峰管理法”，是锻造一支高素质队伍的需要。锻造一支高素质职工队伍，是实现矿井可持续发展的需要。近年来，我矿持续深化严细管理，强化职工教育培训，实施职工技能振兴计划，虽然取得了初步成效，但是“生命至上，安全第一”、“制度至上、精准执行”的理念，还没有真正入心入脑，规章制度执行不严、操作行为不规范等现象仍然存在。实施手指口述“胜峰管理法”，可以振奋职工精神、提高职工安全意识、规范职工安全行为、增强职工自保互保能力，是建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质队伍的重要途径。
二、强化措施，逐步推行手指口述“胜峰管理法”
手指口述“胜峰管理法”作为一种安全管理的新方法，在推行过程中不是一帆风顺的。尤其是在初始阶段，不少职工受传统观念和思维定势的影响，抵触情绪比较强烈。有的职工认为是哗众取宠，搞形式主义，一段时间之后就会偃旗息鼓；更多的职工受多年习惯的束缚，不好意思张口说，不好意思动手做；也有一些职工对新的规范标准消极应付。即使认可、支持的，也有一个学习适应的过程。面对种种阻力和困难，我们没有丝毫动摇，尤其是上级领导的鼓励和支持，更加坚定了我们的信心和决心。为了推行好这个新方法，我们主要采取了以下措施：
营造氛围，统一思想。首先从提高干部职工思想认识入手，层层召开班子会、干部互动会、职工大会，进行全面发动。在电视上反复播放手指口述“胜峰管理法”专题片，大力宣传什么是手指口述“胜峰管理法”，为什么要推行这个办法，以及试点单位的做法和效果；通过座谈、演讲、调研、交流等多种形式，向全矿干部职工讲清目的意义。针对推行过程中部分干部职工存在的模糊认识，在全矿开展了“推行胜峰管理法为了谁”大讨论，组织单位负责人现场命题写体会文章，编写《手指口述“胜峰管理法”知识问答》、《手指口述“胜峰管理法”资料汇编》，拍摄事故案例专题片，在广播、电视、矿报、电子显示屏等媒体上开辟专栏，形成了全方位、立体式、多层次的宣传格局，营造了推行手指口述“胜峰管理法”的浓厚氛围。
规范标准，狠抓培训。我们多次召开专业会议，反复讨论，几易其稿，完善执行标准，从班前安全宣誓、入井安全检查到行走路线、现场作业全过程，对需要确认的内容、程序和动作要领，一一详细规定，形成了涵盖井上井下各专业工种、切合实际的《手指口述“胜峰管理法”工作手册》，做到了从机关到基层、从区队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。在规范标准的基础上，我们狠抓学习培训。以教培中心为主阵地，辅之利用班前十分钟、每日一题等形式，持之以恒地狠抓职工应知应会培训。在区队和上井口反复播放专题培训片，各单位利用业余时间组织模拟训练。按照准军事化模式，举办全员“胜峰管理法”培训班和安全确认比赛，通过示范教学、全员互动等形式，规范了干部职工安全确认的动作、语言和程序。专业技术、操作规范与新的管理方法融为一体，干部职工的整体素质有了明显提高。
突出重点，全面推广。我们按照“以点带线、逐步扩展”的工作思路，确定了8个井下单位进行先期试点。在严格班前宣誓、入井检查、行走确认程序的同时，突出现场确认这个重点、难点和
