关键点，通过“六查”，即自我检查、工友互查、工班长排查、安监员抽查、专人督查、重点帮查方式，定期排查操作人员安全知识掌握情况和安全确认行为规范等方面的不足，分析原因，整理汇总，及时通报、公示，使井下职工明确存在的问题，应当如何改进，初步达到了规范职工行为、自觉进行确认的要求。在此基础上，矿属各单位、各科室共同参与，在全矿全面推行。
三、加强领导，持续推进手指口述“胜峰管理法”
坚持不懈实施手指口述“胜峰管理法”，离不开严密的组织领导，离不开严格公正的考核，离不开科学有效的激励。
加强领导，明确责任。我们把推行手指口述“胜峰管理法”当作“一把手”工程，作为创新思路、创新机制、创新制度和创新方法的有效载体，摆到首要位置，列入重要议程。成立专门领导小组和工作班子，做到机构、人员、责任、分工“四落实”，思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。从普通职工到矿长、书记，没有“特殊公民”，副总以上领导带头转变观念，带头参加学习培训，带头进行安全确认，打消了职工的思想顾虑，激发了干部职工进行安全确认的自觉性、积极性。
严格考核，正面激励。矿班子成员亲自挂帅，党政工团齐抓共管，从机关科室、区队中抽调人员，成立井下、地面两个专职督导组，采取全面检查与不定期抽查相结合、动态检查与静态检查相结合的方式，按照严格的考核标准，当场打分，当天排序、当天公布，在上井口大屏幕上滚动播出，并在次日的调度早会上进行通报。根据考核结果，对推行中涌现出的先进单位和单位负责人进行奖励。对于排名靠后的单位，只通报不处罚，激发他们争先创优的自觉性。
稳步推进，成效显著。手指口述“胜峰管理法”推广10个月以来，得到了全矿干部职工的认可，已经收到显著成效：职工安全意识明显增强，实现了由“要我安全确认”到“我要安全确认”的转变；精神面貌发生显著变化，工作现场精力集中，精神饱满；操作行为日趋规范有序，安全技能和自保互保能力明显提高；“三违”现象和隐患明显减少，与实施前相比，分别降低38%和29%。同时，有效促进了经济效益增长，我矿原煤产量、商品煤产量、洗精煤量、商品煤成本等多项指标不断创出新水平，始终保持公司领先地位，打造成兖矿集团的支柱矿井。
各位领导，我们推行手指口述“胜峰管理法”，虽然取得了初步成效，但只是刚刚起步。作为安全管理的新办法，还有待于进一步完善和发展。这一办法只是对安全生产管理的有益探索，不等于安全管理的全部内容，更不能涵盖矿井管理的所有方面。我们决心以这次会议为动力，认真落实好这次座谈会精神，虚心学习兄弟单位的先进经验，更加扎实地抓好矿井安全基础管理工作，为煤炭工业实现又好又快发展做出新贡献！
