9月7日，公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生围绕“两学一做”第二阶段研讨主题，撰写了《治亏创效求生存 坚定信心促转型》专题研讨文章。文章结合学习贯彻集团公司杨照干董事长在今年6月8日干部大会和上半年经济分析会上的讲话精神，就澄合当前面临的形势任务以及今后一段时期的目标思路和工作措施，进行了全面细致的分析梳理,明确了澄合今后持续健康发展的方向。

文章指出，综合分析澄合目前的现状，我们面临着“三大矛盾”：

一是资源储量丰富与煤炭高硫高灰的矛盾。

二是负担重、欠账多与产能收缩、资金短缺的矛盾。

三是地面人员富余与井下缺员的结构性矛盾。

我们同时面临着 “三大风险”：

一是安全风险加大。

二是法律风险凸显。

三是稳定风险升高。

文章强调，在看到矛盾和风险的同时，我们也应该看到当前必须抓住和充分利用好的“三大机遇”。

一是去产能给煤炭市场带来恢复性好转的机遇。随着下半年去产能的力度加大，煤价将进一步筑稳回升，矿区煤炭售价累计上涨50-80元。

二是政策支持给企业带来降本增效的机遇。无论是供给侧结构性改革，还是降低企业成本的“国八条”及三供一业的移交，这些利好政策都将有助于我们企业实现轻装上阵。

三是澄合品牌和澄合精神的凝聚力与影响力在不断增强。通过实施走出去战略，澄合王村的品牌在陕北、潼关真正叫得响、打得赢、创效益。澄合精神是我们战胜一切的精神支柱，也是推动澄合人创新创业的不竭动力。

文章中明确了我们的基本思路是：坚持以求生存、保稳定、促转型为基本定位，以提质增效为工作主线，以生产经营为工作重点，以安全稳定为基础保障，以干部作风为工作动力，全力打赢企业去产能与治亏创效攻坚战。

在谈到后四个月具体工作，文章着重强调全局上下要共同瞄准一个目标，抓住四项重点任务，落实十项工作举措：

瞄准一个目标：

就是要拿出“干毛巾也要拧出水、空油桶也能刮出油”的决心，全力完成集团下达全年亏损不超4亿元的盈亏指标。

抓住四项重点任务：就是着力抓好治亏创效、矿井关停、富余人员分流安置和安全稳定四项重点任务。

落实十项工作措施：

1、苦练内功，推进生产矿井提质增效。通过优化劳动组织，合理生产布局，强化生产组织十条规定的落实，坚持效益决定分配的原则，严格承包经营目标责任的考核。

2、抢抓机遇，发挥销售龙头作用。积极完善销售价格调整机制，大力整合销售资源，推进销售阵地前移，发挥组合销售、搭配销售和储煤销售优势，实现多销增收创效。

3、严控成本，推动企业治亏创效。全面分解成本控制指标，按照财务部门主抓固定成本管理，生产部门主抓变动成本管理的要求，全面做好成本控制。

4、拓展渠道，保障富余人员妥善安置。在已经输出359人的基础上，继续积极对接红柳林矿业、彬长矿业、潼金公司和榆林银河煤矿、榆树湾煤矿等单位，力争再输出1500人以上，实现对外承包项目年创收9000万元以上。

5、稳步实施，安全有序做好矿井回撤关闭工作。严格按照陕煤化集团下达的去产能目标任务，细化方案措施，抓好矿井回撤关闭工作，确保王村2016年11月底前完成闭坑;王斜年底前具备闭坑条件，二矿力争2017年上半年完成闭坑。

6、争取政策，助力企业减负脱困。努力争取中省预算内资金、专项资金、科研资金、税费减免等政策支持，保障矿区安全生产，缓解企业资金压力。

7、盘活资源，以存量促增量。全面清查盘活关闭矿井回收物资和各单位闲置的土地、厂房等资产，通过调配、合作等措施，提高资产利用效率。

8、创新创业，加快转型项目落地。做好煤电一体化，加强与地方政府协作，跟踪落实矿区2×660MW电厂项目前期工作，积极做好集团控股大唐运城2×630MW电厂划归澄合管理各项准备工作，加快推进与中国矿业大学北京煤层气化实验室合作项目，力争年底前启动实施。

9、严守底线，确保矿区大局稳定。牢固树立“一人把关一处安，众人把关稳如山”的安全工作观，强化安全隐患排查、过程控制、现场监管和责任追究。做好政策宣讲、矛盾疏导和信访维稳工作，确保矿区安全与稳定。

10、改进作风，增强团队凝聚力。以“两学一做”学习教育为契机，认真落实好杨照干董事长提出的破除“五种思想”、树立“五种信念”的要求，真正把党员形象树起来，把合格标准亮起来，形成敢于担当、勇于负责、奋发有为的干事创业氛围。