渭北老矿的寒冬突围之路

董矿分公司经营管理探索纪实

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走进陕煤化集团澄合矿业董矿分公司的矿区大门，扑面而来的是渭北老矿特有的历史厚重感，还有那股煤炭寒冬下奋力突围的勃勃生机。4年前，董家河煤矿面临着居高不下的成本费用、难以为继的矿井接续、连年亏损的经营报表，被集团公司定义为“治亏无望”矿井，列为4个经营试点矿之一，走向几近关闭的危险边缘。转变经营管理方式，对董家河煤矿来说，迫在眉睫。

三四年间，在煤炭平均售价同比下降244.85元/吨的艰难形势下，董矿人积极谋求变革、努力强化管理、坚持治亏创效，实现了材料费同比下降31.58元/吨，电力成本同比下降18.12元/吨，职工薪酬同比下降187.97元/吨，销售费用同比下降31.47万元，管理费用同比下降2817.35万元，制造成本同比下降331.84元/吨，完全成本同比下降356.96元/吨……经营效益也终于扭亏为盈，由2012年的月亏近千万到2016年8月的盈利近百万，成为4个经营试点矿唯一存活的矿井。4年时间，由亏损到不亏损，看似简单，但这一串串数字的背后，是董矿人四年磨一剑辛苦努力的真实写照，也是董矿转变经营管理方式，探寻逆势突围之路的厚积薄发。

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“2个转变”吹响寒冬突围“冲锋号”

思想决定行动。就在矿井列为经营试点的当天夜里，董矿领导班子迅速组织召开会议，分析企业当前面临的危险形势、讲清“自己的孩子自己抱、自己的问题自己解决”的现实，将保经营上升到保矿井、保生存的高度进行强调，并提出“思想上的问题要是解决不了，经营问题就没有解决的可能”。随后，《关于进一步加强形势教育的通知》、《关于实行矿领导包队制度的通知》等相继出台下发，“不是工作需要我，而是我需要工作”、“求生存、促转型、谋发展”、“我为治亏创效献一策”等一系列全员大讨论活动深入开展，由包队矿领导、科室长、区队干部分三级不间断的给职工讲形势、讲对策，亮家底、亮红灯，通过座谈讨论引导职工坚定不移的破除五种思想、树立五种观念、培养六种意识，进一步明晰肩上职责，提升工作责任心和积极性。“抓经营就是保生存、抓经营就是保矿井”、“人人都是经营者，消耗源就是利润源”，随着全矿职工诵读的这些理念，董矿人实现了思想上的转变。

管理决定效益。利润=收入