今年来，皖北煤电集团钱营孜矿围绕“效益最大化”目标，颠覆了以往“以经营为中心”的传统管理思想，强化内部经营管理，做活降本增效文章，促进了矿井经济运行健康平稳开展。

面对经济发展新常态，该矿坚持内涵发展、创新发展，把内部市场化运营机制作为激发内因、爆发内力的最强“引擎”。强化成本源头管理，注重在作业现场降本增效，要求生产单位在工作面拆除过程中，严禁采取破坏性的拆除，对轴承、齿箱等设备的联接处进行必要的保护，防止杂物进入造成损坏，因人为原因造成设备损坏的由拆除单位进行赔偿。在安装、拆除过程中坚决使用可重复利用的工字钢、滑道等大型材料，所需材料由技术科提供材料清单，经管科按材料定额实行一面一考核，大大避免了生产单位在安装、拆除过程中造成材料浪费、破坏现象。

该矿严格按照“收入-支出=工资”的公式工资考核模式，强化考核兑现，严格各类消耗的定额控制，将成本管理的责任、指标逐级落实到科区、班组和岗位，实行采煤机、掘进机内部市场化维修，将全矿机电设备承包到人，将承包质量与工资考核挂钩，大大激发了承包人员的积极性，降低维修成本。班组、员工“把材料当钱看，节约的材料就是挣下的工资”的意识也显著增强，形成了“节支增收、超支减收”的格局。如今，“能修复的不用新的，能加工的不做计划，能改造的想办法创新”的理念深入人心。

思路创新激发了全员创效的活力，全矿各单位都算起了“细账”，