“材料码放不整齐，闲置的工具箱应及时处理。”在许疃矿72314风巷路中，经管部考核主管牛新龙正将排查出的隐患记录在走动式管理清单上，这也成了他“到此一查”的原始“痕迹”，该项记录将准确进入矿井安全管理信息系统，并在矿内进行公布。

针对井下生产场所点多面广、作业战线长的实际，许疃矿加大各级管理人员现场安全管理履职力度，从规范管理人员现场管理的程序和要求入手，专门制定了管理人员带班走动式管理办法，要求安监处、生产技术部、调度指挥中心、机电科及督查办等职能科室进行安全轮值，对中夜班井下作业地点开展联合安全巡查。管理人员值班和下井时，必须进行采、掘工作面及其它现场带班盯岗写实，着力解决过去管理人员只盯一个点或选择简单路线而导致现场安全监督管理不到位、顾此失彼等现象发生，实现对矿井24小时不间断、无盲点、全覆盖安全大排查，促进了生产现场管理的科学化、规范化、程序化。

为保证巡查人员“进入现场”时“不走过场”，该矿大力推行 “全流程岗位体验”，要求所有体验人员必须掌握、记录当班的安全生产状况，对人员出勤情况、工作量计划完成情况、设备运转情况、影响安全生产的事故、现场的隐患、改进施工工艺好的建议、违章原因、职工的状态及职工反映的问题等进行详细记录。针对走动巡查发现的安全隐患，本着谁发现、谁负责的原则，严格按照五定表进行跟踪闭合落实处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。为确保管理人员的下井情况和考核管理等信息“一目了然”，实现管理凭证化、数字化，该矿发挥信息化平台作用，通过矿井人员定位系统对走动式管理路线进行跟踪，即可确定其行走路线，并将其所处位置、及逗留时间节点等详细信息进行显示，并将体现“路线痕迹”的走动式管理清单每天进行存档备查，实现井下人员管控全部“跃然屏上”、一览无遗，让那些心存侥幸、不到现场、在现场不作为的干部“无处躲藏”。

此外，为不断强化安全管理红线意识，该矿通过安全形势宣讲下基层等形式，加大“安全管理三十条红线”、“四条禁令”等刚性规定的学习宣传力度，让各项刚规在广大干部职工中内化于心，外化于行。严格执行安全管理包保制度，分管领导对分管范围内的管技人员负责，每名管技人员包保本单位1-2名安全不放心人。对触及安全管理红线的，责任人一律解除劳动合同，对包保人降职处分，对分管领导按2000元/人次进行处罚。对发现碰触红线不报的监督检查部门人员一律调离岗位；对敢于制止、举报红线行为的人员给予500元奖励，通过正负激励相结合的手段，筑牢安全管理防线。

“严格的管理让我们这些值班人员必须‘人到岗’、‘责任到位’，因此，我们每天都是带着‘发现不了问题就是最大问题’这一心态下井，现在下井解决的问题多了，质量明显提高，管理人员下井受到了职工的欢迎。”该矿安监部门负责人介绍说。