小保当综采区“紧”字当头抓队伍建设

小保当公司综采区成立以来，严格树立一个“紧”字的思想，坚持严管与厚爱结合，约束与激励，创新与管理并重的理念，致力于打造一支一流、安全、高效的“铁军”队伍。

思想“紧”。该区队充分利用班前、班后会、周二周五安全学习、微信群、QQ群、微信公众号、宣传栏等多种形式，大力宣传开展安全精细化工作的重要性，每位员工都能从自身做起、从点滴做起，抓好细节工作，减少材料浪费，降低成本。

管控“紧”。以现场精细化为抓手，不断加强井下现场文明卫生切实做好安全生产的基础工作，改善井下工作环境。针对井下工器具、物料摆放做到定制编码管理。同时，对现场管理混乱的、材料浪费的，严要求，重考核，严肃追究相关责任人的责任。

排查“紧”。该区对先后编制了安全隐患排查制度、日常行为管理制度。在交接班时，将隐患排查纳入重点交接班项目，对于出现的安全隐患当班处理，对于处理不了的与接班人员交接清楚说明原因汇报区队方可正常交班。在开机前，进行工作面安全隐患排查及现场安全确认，从而真正做到不安全不生产；隐患不消除不生产；安全措施不落实不生产。