2016年，田陈煤矿8项实用新型成果和2项发明专利获得国家知识产权局授权并颁发证书，4项支护技术创新获得全国煤矿支护技术创新成果。近年来，该矿先后荣获国家级技术成果26项，并分别被山东能源、枣矿集团授予“优秀创新团队”称号，矿长曹允钦荣获“全国煤矿支护优秀专家”称号。

一项项成果的涌动，源自田陈煤矿实施了新的科技创新模式，即由事后奖励变为超前资金支持。

顶层设计早规划

该矿围绕本安、提质、降本、增效等重要课题，积极开展科技创新项目攻关，每年年底由各个专业提前制定第二年科研攻关计划，然后由该矿科技中心鉴定小组、专家评审、领导小组评审三个层面进行可行性分析，确定年度科研计划。专业单位技术人员根据所创建的科技创新项目进行提前预算，然后可以申请创新专项资金。

确立了“分级培训、教考分离、注重实效”的教育培训原则，按照业余培训与脱产培训相结合、请进来与走出去相结合的方法，有计划、有重点地开展安全、技术、业务培训。

“以前一些好的科技项目研发往往会因为没资金而遭到搁置，本来很短时间就能完成的项目，往往会拖延很长时间，但是现在只要能出合理的创新方案，事后奖励变为超前资金支持就改变了这一切!”田陈煤矿生产技术部工程师车本方说。

与此同时，除了矿排定的攻关项目外，鼓励单位和个人自主创新，大力开展技术人员创新、评选技术能手等活动，对自主创新的项目实行“冠名制”，对一些能够保障安全生产、提高劳动效率的创新项目在全矿推广应用，进一步激发各类技术人才的创新创效热情。

“要是在以前，想搞一项创新项目最大的瓶颈莫过于资金问题，现在不用怕了，只要有切实可行的创新方案，往矿科技科一审报，审批合格，就再也不用为没有钱搞创新项目犯愁了。”一个人拥有4项国家专利项目、几十个省市级科技创新成果的防尘队班长贺宜清感慨地说。

“所有的经过矿和上级部门鉴定通过可行的科技成果，立马就可以申请经费作为研发资金。”矿科技中心主任姜涛说。

上下联动搭平台

该矿科技中心根据研发项目的流程进行跟踪帮扶和检查，以确保创新质量和进度。

该矿还构建了以总工程师为首、分管领导协同配合、副总师重点推进、工程技术人员全程参与的层级联动技术创新保障体系，实行采、掘、机、运、通一体化技术创新统一规划、统一实施、统一管理，在推进重大创新项目的同时，指导员工日常小创新，达到了“摘西瓜不忘拣芝麻”的效果。

为了使技术人才创新有机会、创业有舞台、发展有空间，该矿每年设科研经费，与中国矿业大学等高等院校、科研院所开展技术合作。

实施“走出去”战略，定期组织科技“红人”、技术“能人”、创造发明的“高人”外出参观学习“踩点”，积极与先进企业接触，去科技先进企业调研学习，进一步拓展创新思路。

该矿在完善考核评价和激励机制的基础上，每年拿出一定的资金对科技创新人员进行奖励表彰。既鼓励创新、表扬先进，也允许试错、宽容失败，营造了想创新、谋创新、善创新的浓郁氛围。

“每年我们都对创新项目的参与者进行表彰奖励，激励更多的职工参与创新。”该矿总工程师魏振全说。

田陈煤矿实施创新新机制产生了强大促动力，供电工区王立国劳模创新工作室、运搬工区高技能人才创新工作室、采煤专业创新工作室、通防专业创新创效工作室四个创新工作室相继搭建成立，先后完成国家新型成果15项和发明专利2项的申报，有200多名职工参与创新，先后有500多名职工在创新工作室学习培训。