近期，新屯矿坑修区对材料领用、存储管理工作任务列出清单，并安排专人对完成进度和考核情况及时通报，做到“全流程管控”，进一步深化成本管控力度。

该区对清单涉及工作内容、责任人、完成情况等信息，根据工作进展情况，由专人负责登记整理汇总并通报，以便及时制订整改措施，保证各项工作取得实效。在此基础上，该区将成本指标分配到个人、成本管理责任到个人、成本控制落实到个人、成本超标考核到个人，建立全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系，对综合成本项目进行梳理分析，“倒逼”层层分解指标，将成本控制工作贯穿生产使用全过程。同时持续强化“双增双降”工作，突出预算管理主线，围绕节能降耗、节支降本、节人提效，狠抓成本控制，对成本费用进行对标提升，从生产经营流程中拓展降本空间。

该区将经常使用的锚杆、托盘、锚固剂、U型卡子等物料全部实行明码标价，由材料员每天对班组领取的材料进行登记，实行工资连挂考核，只要工作面查出未使用完材料乱丢乱放现象一律严格处罚。同时，将成本、费用、质量、安全等责任指标落实到班组、分解到人头。在材料使用上根据班组生产实际需求由主管区长统一签批，各班组根据工作量合理分配，做到用多少领多少，全部记入台账，实行现场交接、跟踪考核，有效降低了生产成本。