为加强教育培训，强化全员素质提升，重点抓住对新工人管理，安顺煤矿坚持“实际、实用、实效、创新”的培训宗旨，提高培训的规范性、针对性、实效性，破解了培训的“瓶颈”。完善导师带徒管理办法，新工人上岗之前签订师徒合同，做到没有师傅带，新工人不能下井。严格圈定导师范围，确保导师带徒质量，选聘具有一定专业技术特长、具有特殊技能的技术人员、管理人员和技术工人作为导师。明确导师带徒标准，做到一对一精准现场帮教，每名导师带徒1人，每月导师对徒弟进行不少于4次的跟班辅导。严格考核，促进徒弟迅速提升，实行月度考核、4个月期满考核以及管理人员现场抽查提问考核的方法，从师徒帮带、安全生产、任务完成等方面进行综合考评。建立奖惩机制，鞭策师徒共同提升，考核优秀的师徒，给予导师津贴和徒弟学习工资激励，考核不合格的对师徒双方分别进行处罚。该矿以适应矿井发展需求，推进职工素质提升工程，实现人和岗位的最佳匹配。认真研究岗位对职工素质的要求，掌握每一名职工的状态，把合适的人放到合适的岗位上、把放心的人放到不放心的岗位上。（申太辉）