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雁崖煤业公司努力提升安全质量标准化水平
2019-05-31  出处:煤客网  煤客新闻网  煤矿网  来源:网络   人气:0   

雁崖煤业公司为了强化企业内部管理,不断提升矿井安全质量标准化水平。该公司结合本矿管理工作的实际需要,以安全质量标准化为载体,以提升安全质量管理水平为目标,以全面精细化管理为手段,强化措施,优化管理流程,创新管理模式,提升职工标准化意识,建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系,为矿井可持续发展奠定坚实的基础。

  按照矿井安全质量标准化总体工作部署,该公司所有井下生产区队、生产辅助单位和机关科室全面实施精细化管理。按照全面部署整体推进的总体工作安排,本着由简到难、由浅入深、重点突破、以点带面的工作思路和原则,首先选择从质量管理入手,重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实施精细化管理,通过抓好生产现场安全质量精细化管理,全面提升该矿安全质量标准化水平,实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标。并由此带动全公司精细化管理工作向纵深发展。该公司本年度安全质量标准精细化管理的全面推行,主要目标在于全面引入精细化管理理念,强化井下现场施工规范化、标准化的落实,完善考核监督机制,从源头抓起,促进矿井持续安全发展。

  为确保安全质量标准化工作落到实处,让员工切实体会到矿井的改变,该公司在矿井环境改造方面也下大力气,在井下主要运输大巷更换了人车,解决了职工行路难问题,减轻了工人的身体消耗,提高了劳动效率;在各水平大巷、采区大巷和各采掘工作面安装了自动喷雾装置,定期洒水降尘,使井下空气清新,环境优雅,巷道卫生一尘不染;在掘进迎头、综采工作面和各工作岗点,设立了多个杂物箱、垃圾箱,井下生产现场产生的各种杂物、生活垃圾,全部入箱存放,集中回收,确保了井下环境卫生清洁;在井底车场、水平大巷安装多幅安全、质量、管理、精神文明等方面的宣传牌板;在井下候车室安装了高档次座椅,使井下综合形象和整体面貌焕然一新。既提升了矿井综合文明形象,陶冶了职工的思想道德情操,又增强了矿井凝聚力和向心力,激发和调动了职工的生产工作积极性,促进了生产任务的超额完成。

  同时,为确保安全质量标准化工作更好地开展,这个矿进一步明确分工,强化责任,各有关科室和生产区队,在分管领导的组织下,积极认真地开展安全质量标准化精细化工作,制定工作标准,完善考核机制,切实推进该矿全面安全质量标准化精细化工作开展。首先,该公司推行了领导干部安全工作勤政考核制,按照领导干部职务高低、安全责任大小,对各级领导干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等第一次作出了明确规定,确保三班24小时班班有领导,天天跟班盯岗在现场,查隐患,反“三违”,监督巡察

与此同时,这个公司不断强化源头管控,全面推行安全风险分级管控,安全基础不断夯实。按照“两同时、三不放过、三必到三走到”管理规定,实行24小时全员、全过程、全方位现场监管,尤其是生产口副总工程师以上领导每月必须走遍生产各大系统,紧盯要害部位和薄弱环节,坚决做到了“不安全不生产,不安全就停产”。扎实开展“一月一活动”,做强薄弱,弥补短板,夯实基础。充分发挥安、瓦监工现场监督检查和六大网员的安全监督作用,不断筑牢安全防线,确保了矿井安全生产。先进的技术和设备,是提高安全质量标准化水平的重要途径。这个公司在“一通三防”方面,完善了煤矿瓦斯监测监控系统,综采工作面安装了红外线自动架间喷雾装置,动压煤层注水;机掘工作面安装了除尘风机及二次负压全断面喷雾装置,各转载点安装了全封闭装置,实现了“采煤无飞尘,掘进无扬尘,运输无带尘,巷道无积尘”的“四无”目标。在“六大系统”建设方面,完善了监测监控、人员定位系统、调度通信系统和避难硐室建设,提高了矿井抗灾防灾能力。在运输管理方面,安装了无轨胶轮车甲烷自动报警仪、瓦斯断电仪,在辅助运输平硐安装了防撞警示轮胎、斜井防撞桶、反光防撞装置、导向标志、缓冲摩擦条、弯道自动光控红绿灯及防撞硐室等安全设施,提高了辅助运输平硐的行车安全。在顶板支护方面,综采工作面推广使用了液压支架工作阻力在线监测系统,掘进工作面推广使用了锚索涨拉自动检测记录仪,机掘工作面实现了机载前探支护,杜绝了顶板事故的发生。在机电管理方面,以完善机电设备各类保护为重点,上齐上全了盘区皮带、电机等综合保护装置,消灭了超长距离供电,加强了提升、运输等大型设备的维修与保养,确保机电设备的正常运行。在创新方面,完成了包括安全梯等多项创新项目。在防治水方面,准确掌握区域水文地质情况和构造的导水性;掌握采空区积水范围和水量,划定探放水“三线”,强化水害超前防治;加强了探放水队伍建设,严格执行了有掘必探原则,制定“一面一策,物探并举”的综合探放水方案,按照规程设计严格考核,并且建立安监工、区队、探放水队验收制度,保证钻探质量;完善矿井排水系统,定期对排水设备、设施进行检修维护。在应急救援管理上,按照应急救援演练计划,及时对水、火、瓦斯、反风、消防等预案进行了演练,提高了事故防范能力和灾变应对能力。 按照安全到岗要求,建立完善井下人员安全生产责任制等制度和井下岗位员工行为标准,通过制度标准的考核,提高员工的安全意识。完善安全生产责任制主要是各职能部门组织相关单位编制各专业安全生产责任制内容、考核标准和岗位操作员工的一岗双责、岗位操作标准、安全确认单、岗位现场处置措施、岗位危险源告知卡和相关设备环境完好标准。规范员工行为主要是通过规范班前会实施班前礼仪,确认员工精神状态、做好工作场所安全风险预知分析,确定关键设备安全运行状况,提高员工井下安全意识;通过规范出入井行为整治出入井纪律,规范员工上、下车行为;通过规范井下现场操作行为强制员工形成正确的安全习惯,避免零敲碎打事故


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