今年以来，攀煤供应处着眼于实，以保证供应、强化管理、降本节支、盘活资产、拓展外销为工作着力点，采取多项举措推进科学保供。

该处把认真履行物资供应管理职能作为科学保供的基础，通过完善需求计划与全面预算管理、精细化管理联动机制；坚持每月深入生产现场，详细了解掌握生产进程和物资需求实际，提高计划的及时性和准确性；科学制定采购方案和价格控制策略，拓宽供货渠道，加强货源组织，提高供应保障率；严格执行每月召开资金平衡会制度，用有限的资金确保急需、重点项目物资采购；推进物资代储，缓解采购资金紧张的问题；根据物资市场行情变动情况，适时开展商务谈判，充分发挥市场竞争机制降低采购成本；强化物资供应监管，加大材料消耗的考核力度，提高供应体系运作效率；加强供应商管理，从源头上控制采购风险；强化清仓利库、修旧利废、回收复用制度的执行力，建立激励机制，形成企业降成本、职工得实惠的良好格局以及全力好物资调剂、租赁、置换工作，盘活存量，减少资金占用等方式，着力降低采购成本，推进科学保供。

该处还以“占市场、增收入、保现金”为重点，通过创新营销手段，扩大市场网络，探索多元贸易方式，发挥平台和渠道优势以及实施走出去战略和开展租赁业务等措施，着力拓展营销渠道，实现效益最大化。