日前，笔者从鹤煤六矿获悉，为全面管控矿井在生产过程中各系统、各环节可能存在的安全风险，该矿精准发力，积极构建了“三位一体”创新体系，与安全风险分级管控接轨，全面提升矿井风险管控能力。

明职责，目标任务层层分解。该矿明确各级人员的职责，全面落实矿井安全生产主体责任，组织相关业务科室、区队重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等方面，进行安全风险评估，建立安全风险清单，并制定相应的管控措施，化解和降低安全风险。

建机制，构筑安全“防火墙”。该矿建立了“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，针对各系统存在的安全风险和安全隐患，建立了一整套安全风险数据库，实施“一风险一档案”管理模式。根据安全风险评估情况，把安全风险等级分为“矿、区队、班组、岗位”四级，确保每一项风险都有人管理、有人监控、有人负责。

严考核，双基联动无缝对接。该矿各区队、各班组及职工对作业区域内的安全风险准确掌握，严格落实管控措施，并关注变化情况，及时向上级汇报，将安全风险始终保持在可控范围内。组织职能部门每月对矿井各系统安全风险分级管控工作开展情况进行检查、考核，并将考核结果纳入安全“双基”考核，严格奖罚。