雁崖煤业公司开展“改革创新、奋发有为”主题竞赛活动

按照全省“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议精神、集团公司《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的实施方案》要求，雁崖煤业公司结合公司实际情况，公司 决定在全公司范围内，深入开展了以“改革创新、奋发有为”为主题的劳动竞赛活动。

此次活动紧紧围绕集团公司《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的实施方案》要求，贯彻落实集团公司党委九届六次全会、六届一次职代会精神，主动适应经济发展新常态，以圆满完成公司各项任务指标为目标，以解决安全生产经营中的难点和提高企业经济效益为重点，以创建“工人先锋号”为抓手，通过调动广大职工的积极性、主动性和创造性，在区队、科（部）室、班组和个人之间，广泛深入开展“改革创新、奋发有为”劳动竞赛活动，形成比学赶超的良好氛围，谱写新时代同煤梦的雁崖新篇章。

此次竞赛以区队、科室、班组为阵地，发扬工匠精神，以创建“个人先锋号”为抓手，在单位、班组、个人之间深入开展“大而全，小而精”长短线结合的竞赛活动，重点突出短线竞赛。其中“大而全”的长线竞赛，要做到范围广、项目多、影响大；“小而精”的短线竞赛活动，要做到时间短、见效快、贡献大，确保长赛不断线，短赛攻关键，形成大小结合，长短结合的竞赛格局，掀起“保安全、促生产、增效益”的竞赛热潮。竞赛内容是各单位结合公司实际，开展有针对性的劳动竞赛，同时组织好以下劳动竞赛：一要开展“身边隐患人人查”的查三违竞赛活动。要发动广大员工查找本人身边安全隐患，查找周围人员身边安全隐患，查找现场存在的安全隐患，将隐患消灭在源头。要通过竞赛活动进一步提高员工自保、互保、联保的自觉性和主动性，增强员工安全防范意识。二要开展“安全管理创新”竞赛活动。要发动区队、班组和群监网员开展查找安全管理漏洞活动，完善安全管理制度；开展管理创新合理化建议征集活动，创新安全管理机制；开展创新员工联保、互保、自保机制活动，建立员工利益共同体和互相制约体系，从体制上调动员工主动抓安全、保安全的积极性，促进安全管理从要你安全到我要安全的转变。三要开展“岗位技术革新、安全合理化建议”征集活动。活动以“五小”竞赛为抓手，以劳模创新工作室为平台，大力开展以技能培训、人才培养、岗位练兵、合理化建议、技术创新等为内容的劳动竞赛活动。基层单位要建立合理化建议征集、技术创新项目申报机制，进一步畅通转化渠道，提高广大员工积极参与的主动性和自觉性。对被采用的合理化建议和技术创新项目我们将上报集团公司工会和大同市工会参加评选，同时我公司工会竞赛委员会将给予奖励。四要开展“岗位节支降耗、提质创效”竞赛活动。在确保安全的前提下，降成本、提效益，实现企业的稳定运营，不断提高企业自主创新能力，推动企业科学技术发展。五要开展“四德”好员工竞赛活动。在机关、地面及窗口服务单位深入开展“四德”好员工竞赛活动，教育引导广大员工群众不断增强“个人品德、家庭美德、职业道德、社会公德”，积极评选各行业的“四德”好员工。此项活动要由机关地面不断向公司延伸。

同时，要求抓实劳动竞赛的有机结合，发挥竞赛的促进作用。一是做好劳动竞赛的横向结合。以强化合理化建议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合，有效发挥合理化建议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面的作用。坚持项目的进步性、可行性、效益性原则，以技术攻关和技能创新为活动的主要方针，全面发动广大基层干部职工为企业献计献策，使劳动竞赛工作贯穿项目实施的全过程。各职能科室作为监督部门严格进行项目的审定，评比，对项目的实施效果，效益实现情况进行全程跟踪，保证了项目效益的最大化。二是做好劳动竞赛的纵向结合。以安全劳动竞赛为主线，坚持上级工作与企业劳动竞赛相结合，结合企业的安全生产实际情况，把竞赛的重点放在安全生产中，通过把安全生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式，完成各项具体安全指标、安全任务，并且充分发挥基层单位的能动性，根据实际情况可开展多种形式的基层竞赛。抓实劳动竞赛的实施环节，发挥竞赛的实效作用。在竞赛的内容上，坚持创造性劳动的原则，注意克服依附性，坚持从实际出发的原则，注意克服目标制定的空泛性、封闭性，积极与基层单位工作人员沟通，了解掌握基层单位的实际情况，听取意见和建议，坚决抵制闭门造车、凭空想象的情况发生，单凭着自己主观的想法而去开展竞赛，最终只能是离实际工作越来越远。在竞赛的组织方法上，坚持带动、吸引的原则，注意克服强制性，通过教育和启发的方式，使基层单位在自愿的基础上参加进来，努力把竞赛变成一种自觉性的行动，克服以往由于劳动竞赛组织实施过程中不实、不细的问题，造成了个别单位和职工认为竞赛是形式化、走过场，甚至产生了反感，不积极参与的现象。在竞赛的组织领导上，坚持以我为主的原则，注意克服无所作为和畏难情绪，发挥中心作用，协调各个参赛单位和职能单位。坚持公开、公正、公平原则，协调解决竞赛过程中发生的问题，树立自身的权威，有效的避免了由于实际工作中工作的交叉、工作范围划分不清出现的推诿、争执现象。在竞赛的中间管理上，坚持为基层服务，为生产服务的原则，注意经常进行调查研究，避免只开展活动不注重管理的现象。加强对基层单位的工作指导，及时帮助基层解决竞赛中出现的实际问题。