今年来，皖北煤电集团钱营孜矿围绕“效益最大化”目标，颠覆了以往“以经营为中心”的传统管理思想，不断调节煤质产品结构，强化内部经营管理，做活降本增效文章，，促进了矿井经济运行健康平稳开展。

算出经营细账。面对宏观经济形势趋紧、煤价连续下跌的严峻形势，该矿坚持内涵发展、创新发展，把内部市场化运营机制作为激发内因、爆发内力的最强“引擎”。强化成本源头管理，注重在作业现场降本增效，要求生产单位在工作面拆除过程中，严禁采取破坏性的拆除，对轴承、齿箱等设备的联接处进行必要的保护，防止杂物进入造成损坏，因人为原因造成设备损坏的由拆除单位进行赔偿。在安装、拆除过程中坚决使用可重复利用的工字钢、滑道等大型材料，所需材料由技术科提供材料清单，经管科按材料定额实行一面一考核，大大避免了生产单位在安装、拆除过程中造成材料浪费、破坏现象。引进先进生产设备W钢带成型机，以自制加工替代外购品，做到设备能自修坚决不外委，创新采取“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的修旧利废办法，不断提高自制替代品使用率，减少新材料投入，大大降低了成本投入，提高经济效益。

聚集降本合力。打好降本增效硬仗，必须创新经营手段。该矿严格按照“收入-支出=工资”的公式工资考核模式，强化考核兑现，严格各类消耗的定额控制，将成本管理的责任、指标逐级落实到科区、班组和岗位，实行采煤机、掘进机内部市场化维修，将全矿机电设备承包到人，将承包质量与工资考核挂钩，大大激发了承包人员的积极性，降低维修成本。班组、员工“把材料当钱看，节约的材料就是挣下的工资”的意识也显著增强，形成了“节支增收、超支减收”的格局。如今，“能修复的不用新的，能加工的不做计划，能改造的想办法创新”的理念深入人心。该矿开拓区在施工过程中，采用窄打宽刷、阶梯式爆破新施工工艺，不仅提高了工作效率和巷道成型质量，还节约了炸药、雷管、硬岩钻头等成本费用；采煤区积极运用技术创新创效，取消巷道过断层期间架棚支护，采用锚网梁索支护，避免回采时对巷道的重复支护，每米巷道可以减少材料投入1500元，人人为成本而算，人人为效益而干，有效促进了节支降耗。

本着“优先保证大客户、终端用户”的原则，进一步优化客户结构，组织人员为客户实施全方位、全过程跟踪式服务，严格按照合同销售，不断调整产品销售结构，有效稳定了销售格局。同时充分发挥选煤厂洗煤配煤功能，持续实施产销互促、产销联动策略，积极围绕市场需求，组织原煤生产、洗选，加大地销煤、低热值煤销售，实现采场与市场、洗煤与销售的对接运行，优化产品结构，实现了效益最大化。（张启红）