2018年的春天，全体晋煤人的目光都聚焦到了这里。六届三次职代会的场内外洋溢着改革的春风，热议改革、献策改革、展望改革……企业开放合作的“朋友圈”越交越大，改革转型的步伐越来越铿锵。

李琼，物资装备分公司的一名党工部工作人员，正坐在会场外的台阶上，为参会代表修改采访词。“2018年，我单位创新应用‘互联网+’采购模式，与京东集团跨界联姻，这是咱晋煤集团的一件大好事，我们的参会人员应该接受采访，说说下一步打算。”她的言语中，有欣喜，更有坚定改革的信心。

王珂，新闻中心的一名记者，忙碌穿梭于各产业、各板块、各单位的代表之间，一个个采访做下来，他最大的感受是，2018年集团公司改革转型成果是每个代表都津津乐道的内容，许多采访者采取了“数说晋煤”的方式，营业收入、利润、煤层气抽采量、原煤产量、商品煤销售量、减亏增盈量……一组组数据再攀新高，有力证明了晋煤“二次转型”航向正确。

张有平，凤凰山矿职工代表，作为凤凰实业不锈钢抽放管生产基地建设的一员，他满心欢喜地说，“我们抓住了国家加快发展现代制造业的机遇，为老矿转型闯出了一条新路。”职工代表接受采访时都离不开“改革”二字，不论是瘦身健体、加快混改、处僵治困，还是业务重组、改革脱困，都承载了企业62项改革任务多点破题的喜悦，展现了晋煤改革的“加速度”。

张晨光，晋煤工匠的杰出代表。“今年的职代会报告首次提出