看田陈煤矿新常态下如何抓煤质

为积极应对当前严峻的煤炭市场形势，田陈煤矿坚持从源头抓起，以提质增效为动力，严格落实超灰扣产等制度，不断强化煤质管理工作，在提高煤炭含金量的同时，使“保煤质就是保工资”成为了全员共识。

把好优化源头设计关

坚持“出好煤”“多出煤”思路不动摇，更加注重“出好煤”。为此，田陈煤矿从生产设计之初就超前论证影响煤质的各项因素，尽可能避开地质构造复杂区，科学把握产量与煤质的平衡点。在工作面形成前，通过钻探孔、地质CT探测等技术手段，详细摸清工作面内的地质变化趋势，对影响较大的隐伏断层等特殊构造，采取剥矸、掏矸等方式超前排除矸石，大大提高了煤质。在采煤作业上，根据采煤工艺、现场条件、采煤机型号，合理下达采高基数，严格控制“采高”，减少了底矸进入煤流。在井下主要生产头面和特殊地质构造区域，超前设计矸石分流、分运装置。针对7112工作面出现火成岩区域，开展掏矸助采33米，在工作面推采前进行了矸石分打分装，共掏出矸石675吨，既降低了全岩段推采的难度同时也提高了原煤质量。

把好强化过程管控关

在施工过程中，密切关注掘进头煤层变化，根据煤层和断层走向及时采取调向、挑顶及卧底等措施。

在掘进中，当迎头出现岩超煤时，立即实施皮带加锁、迎头扒装机加锁、铅封监护锁具等监管措施，保持了掘进矸石分流高压态势不放松。充分发挥井上下4套矸石拣选系统的排矸提质作用，严格落实掘进全岩及岩超煤矸石分流措施，今年以来，井下分流矸石5280吨，增效51万元，井上拣选矸石11.5万吨，提质535大卡，增效1923万元，最大限度地提高了主井净提升能力。

把好考核奖惩兑现关

该矿在施工过程中每天对掘进迎头进行考核验收，对矸石变厚的巷道，及时采取皮带上锁限运措施，倒逼作业单位必须采取煤矸分运或改用矿车运输上井措施，对执行不到位的单位罚款5000——10000元/次，这一措施也被田陈煤矿记录为“史上最严厉的掘进煤质管控力度”。为了严控煤质，煤质办公室按照矿出台的6大环节28条煤质规定及考核标准，每天三班倒对采掘头面全覆盖巡回监察，对煤质事故按照“三不放过”原则严格追责到单位、个人。同时，坚持每天一报表、一旬一分析、每月一简报制度，实行“提质奖励增产、降质罚款扣产”的“以质计产、超灰扣产”的管理考核办法。并将煤质指标与各采煤队的绩效工资挂钩结算考核，充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用，为有效提高商品煤的“含金量”奠定了坚实基础。一改以往考核结算中“出煤出矸都算钱”的方式，以销售商品煤量为基础，以质计价，变原煤产量考核为商品煤量考核;明确责任主体，建立了“四层级”煤质管理体系，推行分管副矿长目标薪酬考核、科室绩效工资考核、区队“标准煤量”考核、煤质网员单独考核，质优奖质劣罚，形成了利益共同体。

“‘超标采矸扣款考核’‘入矸扣款扣产’‘超灰扣产’等制度对专业、部门、单位形成了刚性约束，调动了全员全过程抓煤质的积极性。”该矿副矿长朱家尧介绍说。