为切实增强干部执行力和落实力，扭转近期安全生产经营被动形势，现就从严干部作风建设，作出如下补充规定：

一、因沟通不够或工作安排不到位，造成同一地点重复召开现场会的，每次给予现场会召集人经济处罚1000元。

二、工作刚性不强，按规定应处罚未处罚或降低标准处罚的，责任人是副总及以下管技人员的，按对应处罚标准高靠一级处罚;是矿领导班子成员给予经济处罚或建议集团公司对其进行处理。

三、矿务会、党委会、安全办公会、政工例会等重要会议安排的要项工作，落实不及时或执行不到位的，科级及以下管技人员第一次动态考核扣5分，第二次诫勉半年，第三次降职或免职;副总第一次经济处罚2000元，第二次诫勉3半个月，第三次降职;矿领导班子成员第一次经济处罚1000元，第二次经济处罚5000元，第三次建议集团公司给予处理。凡不执行不落实的，副总及以下管理人员给予撤职处分，矿领导班子成员建议集团公司给予降职处分。

四、上级部门来矿检查发现的问题，因工作不严不细不实或责任落实不到位造成的，每条问题给予负有责任的分管领导、分管副总、科室负责人各500元、协管领导300元经济处罚。工作出现较大失误的，给予负有责任的分管副总、科级管理人员免职处理;分管领导停职，同时建议集团公司对其进行处理。

五、发现较大安全隐患或可能引发群体性稳定事件的问题，不及时汇报或擅自处理，造成较严重后果或较大影响的，责任人是科级及以下管技人员给予撤职处分，是副总的免职处理，是矿领导班子成员的给予经济处罚5000元，并建议集团公司对其进行处理。

六、发生低值瓦斯超限事故，按照矿2016年安全一号文规定上提一级，给予负有责任的分管副总降职处分;分管领导、协管领导由矿主要领导进行警示谈话，并经济处罚加罚5000元、3000元。

七、因技术或现场管理原因，导致连续三个月完不成生产任务或造成重大经济损失的，给予直接责任人撤职处分、责任单位党政负责人免职处理、负有责任的副总降职处分、负有责任的分管矿领导停职，同时建议集团公司对其进行处理。

八、质量标准化在集团公司半年集中考核中，专业口排名后三位的，给予分管副总、分管副矿长经济处罚5000元、3000元和2000元;矿井排名后三位的，给予安监处主任工程师、安监处长经济处罚3000元、2000元、1000元。

九、违反集团公司和矿党委2016年1号文规定的，经济处罚和动态扣分加倍，组织处理、纪律处分高靠一级。

十、违反廉洁从业纪律及规定的加重处分。

以上责任人是专业技术人员的对应给予低聘、解聘和取消管技岗位处理。

本补充规定自下文之日起执行。