今年7月下旬，笔者到基层区队，走访了一些一线班组长，就班组员工如何更好地提高执行力，让班组员工更好地服务井下安全生产这个话题，采访了几位一线班组长，以下是他们的自述，笔者稍作整理如下。

“我是如何带好我的综采班组成员的”

      “我是同煤集团雁崖煤业公司综采二队的班长何喜彦，今年46岁。我从事井下综采工作已经16年了，期间担任班长8年。我认为要想在综采队干好班长工作，带领全班组的成员，保质保量的完成每天的生产任务，就必须做好四个方面的工作。”

“首先业务上必须是行家里手。现在综采队的机械化程度不断提高，而且都是流水线作业，涉及的生产环节很多，机电设备也多，而且环环相扣，有一个环节出现问题，其它环节都要受到影响，因此，作为一班之长，日常生产工作中的小问题，都得能处理才行，要是生产业务上不熟，势必影响生产工作的正常进行。其次在工作中要一视同仁。在综采班组，只有大家齐心协力，才能保证生产工作的顺利进行，这就要求班组长在工作上，只能秉公办事，不徇私情，才能保证生产工作的正常进行。再次就是在工作上要敢于担当。在井下综采工作中，班组中的任何成员，谁都不能保证自己每项工作都能做的好、做到位，在班组成员做的好时，班组长应该及时予以表扬奖励，在工作上出现失误时，就需要班组长敢于担当，这样，班组成员的心才会和班组长紧紧团结在一起，大家齐心协力，才能一起努力完成好各项生产任务。最后就是要关心班组成员。一个班组就是一个大家庭，谁都难免有难事、急事，这时就需要大家相互帮助，才能不断的增强班组的凝聚力和向心力，当班长8年多来，我始终都坚持这样做事，不管哪位班组成员有了难事、急事，只要我能帮上忙的，我就竭尽全力去帮他们。所以，班组成员就送给我一个绰号“何事老”。

 “班组长提高班组员工执行力之我见”

 “我叫仝全，是同煤集团雁崖煤业公司掘进一队的大班班长仝全，今年54岁了。我从1987年参加工作至今，一直在井下掘进一线整整工作了29年，其中当班长就有26年。”

“在这26年的井下一线工作中，我深切的感受到，要想在井下一线当好班组长，提高班组员工的执行力，应该做好以下三个方面的工作。一是工作上要身先士卒，不怕吃苦。二是业务上必须是多面手。三是安排工作应注重人性化”。“咱们先从第一点说起吧，煤矿的井下工作一般都比较辛苦，作为班组长，要是不把工作干在前面，班组员工从内心不服你，因为班组长就是整个班组的领头羊嘛。所以，应时时处处起到领头羊的作用。第二点业务上要是知之甚少或者是门外汉，那你就当不好班组长。每天的工作任务安排下来，你自己都不知咋干，又怎么去带领大伙去完成工作任务呢？所以，平时多学习业务技能是当好班组长的前提。这第三点嘛，就是每天在安排生产任务时，一定要讲人性化。因为每个员工的特长和身体状况差别很大，让身单力薄的员工去抬“疙蛋”（指的是电机、减速机之类的设备），让不懂机电的员工去维护设备，工作即没有安全保障又不可能干好，所以，在安排布置工作任务时，一定要发挥好每名员工的“强项”和“长处”，这是每天每班完成好工作任务的首要前提。