进入三季度，山东能源重装集团泰安煤机公司认真总结前期工作，对照年度目标查漏补缺，结合当前生产经营情况，以强势推进重点项目为抓手，凝神聚力，多措并举，掀起了大干三季度的热潮。

    “三季度，不但天气高温炎热，且是雨季，连续的暴雨给公司生产带来了诸多不便，当前公司已进入合同集中交货期，能否圆满完成三季度各项经济指标，对实现全年任务目标具有关键性作用。”该公司董事长李振山介绍。为给职工鼓劲加油，在全公司范围内开展了三季度“战高温、斗雨季，实现安全文明生产”活动，以活动为载体层层传递压力，使每个职工都敢于勇挑重担，全力以赴完成各项任务目标。

    “这次大干公司通盘考虑，未雨绸缪，从安全生产、技术质量、经营管理、人力资源和物资采购等方面制定了切合实际的措施。”党委书记杨其鹏说。

    做好雨季三防，防暑降温工作。为应对高温雨季突发状况，该公司加强了对应急预案演练和应急知识培训，严格24小时值班制度，突出对建筑物、厂区排水系统的监控，减少雨水造成的损失。重点加大对露天特种设备和户外作业场所设备、人员的管控，对大型设备锁定措施进行重新改造，加粗地锚、改造铁鞋、更换止动杠，三管齐下，确保极端天气不出意外。避开高温时段作业，组织工会工作人员通过走基层、送清凉等方式，给一线职工送去了炎炎夏日的问候，避免工作人员中暑现象的发生。

    发挥互联互通优势，推动各项生产任务进度。遵照山东能源重装集团互联互保规定，该公司继续大力推行兄弟单位合作模式，增强生产协调能力和合同履约能力，对制约生产完成问题，找准问题根源，与各职能部室对接，协同推进生产组织，切实形成“快投入，快产出，快发货，快安装，快验收，快回款”的良性生产服务机制。保障重点项目的推进与按期发货，围绕巴基斯坦装车站包装发货、兴生源、钦州装车站生产加工及山能重装箕斗制作等生产项目，制定了重点项目生产计划，定期组织生产进度协调会议，保障了重点生产项目按期完成。

    强化产品分析，确保技术质量万无一失。本着“科学技术注活力”的原则，该公司在技术质量工作方面时刻没有放松，动员工程技术人员学习新技术、应用新工艺、开发新思路、创新新管理。围绕年度科技计划，按照计划进度，着重抓了省经信委技术创新项目、山东能源科技项目和重装集团科技项目的落实。对快速定量装车站、液压动筛跳汰机等设备在控制系统方面进行梳理，提高自动化水平，进一步提高了市场占有率。重视产品质量，加大对重点产品项目的管控，细化外委项目监理制度，强化产品整机验收，进一步提升了产品零部件一次交检合格率。

    加快经营机制转换，提升经济运行质量。结合当前形势，该公司依然将体制创新放在重要位置，依靠创新驱动打造发展新引擎，以“国有体制＋民营机制”为导向，大力推进混合所有制经济和产权制度改革，划小核算单位，逐步建立起定位清晰、权责对等、协同运转、制衡有效的股权多元化现代企业制度。加大融资渠道，完善财务信息系统，做好财务信息共享工作，最大限度的缓解了资金紧张局面。

    加大订货力度，巩固市场占有率。该公司鼓励营销人员走出去，广拓市场，尤其是加大非煤市场的开拓和海外市场，加大订货力度，切实把握商机，大力承揽煤炭技改项目，制定符合用户要求的装车站、动筛跳汰机大修改造方案，确保改造后的产品操作更为便捷，运行更加可靠，真正实现企业转型升级发展。加大应收账款管控力度，实行主要领导亲自抓、其他班子成员靠上抓、营销各业务部负责人具体抓的包保责任制，尽全力缓解公司资金压力。

    物资阳光采购，节约效果显著。该公司从物资采购源头入手，逐步建立健全物资招标采购制度、规范采购流程、强化监督检查，坚持“货比三家”，充分利用山东能源重装集团建立的区域供应平台，共享钢材采购价格和货源信息，提升了仓储管理和配送水平。结合集团公司《关于“降低库存积压、盘活库存物资”的管理办法》和“十项断然措施”活动，分解细化指标方案，加大考核奖惩力度，真正做到了物资采购的适时、适价、适质、适量。

    做好廉政建设工作，保持职工队伍稳定。为给生产经营打造稳定的大后方，该公司高度关注廉政建设和信访稳定工作，推行民情日记、民情信箱工作制度，了解职工关注的热点和困难职工生活状况，及时掌握职工群众诉求，帮助他们解决实际问题。按照信访稳定ABC台账深入排查，做好重点人员的教育稳控，通过座谈、个别走访的方式与他们增进交流，做好疏导工作，化解情绪矛盾。