今年截至目前，全矿管理干部通过“民情日记”解决职工反映问题231条;党群工作部各部门到基层单位挂点包保716次;全矿各支部创新党建成果64个……这是田陈煤矿党建工作的一个缩影。

如何将党建资源转化为发展资源、把党建优势转化为发展优势、把党建成果转化为发展成果?今年以来，田陈煤矿党委围绕这一主题，始终把不断深化党建工作创新作为激发党组织活力的持久性工作，坚持围绕中心任务“服务、保障、融合、协同”的定位，形成了“3322”党建工作模式，不断推动企业持续健康发展。

创新“三个载体”——党员干部“民情日记”、党群部门“挂点包保”、党建工作考评，增强党建工作活力

“我们主动和职工交流，了解他们的需求和问题，详细记在本上。这样做，一是能心中有数，二是能鞭策我们努力为职工解决难题办实事。”该矿综掘二区党支部书记管廷芳说。

该矿党委创新开展“民情日记”活动，为全矿管理人员每人配发“民情日记”本，要求他们深入基层、深入群众记“民情日记”，每月至少解决一项民生关注的热点难点问题，通过“记”来了解矿情民意，通过“办”来为民排忧解难。今年以来，在继承发扬这一好做法的同时，结合形势变化，创新方式方法，强化考评机制，组织人事科牵头定期对“民情日记”记录簿进行检查，并把检查结果作为管理人员履职考核的重要依据。

“以前去基层‘挂点包保’，拿着本子记录一下就可以了，现在不仅要填单做记录，而且每周矿党委都要对‘挂点包保’的资料收集汇总，提高了工作人员的责任心。”党群工作部部长许志伟说。

党群“挂点包保”活动，是该矿开展服务型党组织创建的“老品牌”，是矿党委深入基层了解实情、掌握实情、解决实际问题的有效载体。该矿党委要求8个党群部门分别挂点包保矿井38个基层党支部，采取“五包五促”工作措施，在基层担任形势教育宣讲员、任务落实服务员、队伍稳定维护员，并在包保期间全方位帮助基层党组织分析查找、解决工作中遇到的问题和困难。矿党委将所有党群工作人员下基层挂点包保的时间、次数、频率利用柱状分析图的形式每周进行公示，不仅督促党群工作人员高效履职，也方便职工群众实时监督。

该矿将全矿38个支部分为四个赛区，每季度末由党群工作部工作人员组成检查组，通过查阅相关资料、反馈意见、督促整改等方式，客观公正评价基层党支部工作目标任务完成情况。对未能按期完成的工作目标或工作进度不快、完成质量不高、工作作风不实的部门及个人限期整改。考核结果与部门评先树优挂钩，并作为检验和评价部门业绩、个人晋升奖惩的重要依据。按照季度综合考评得分，每个赛区各取前2名和后1名为优差支部，对优秀支部进行通报表扬，并作为年度先进党支部评选的重要依据。综合考评挂钩占基层党政负责人月度结算工资的5%。

推行“三个清单”——党群工作清单、挂点包保清单、党支部工作清单，促进党建工作落实

该矿坚持“从严治矿、精细管矿”理念，按照“谁主管谁负责”原则，实行党群工作清单管理，按照工作项目化、项目责任化的要求，形成了发布清单、推进落实、挂单销号、问题整改、考核评估的闭环工作机制。

每周一召开一次党群部门负责人碰头会，听取上周重点工作推进情况汇报，加强部门之间的沟通协同，协调解决工作中遇到的难题，确保各项工作齐头并进。

每月初召开一次党群部门负责人工作例会，对上月工作清单中未完成的事项，部门负责人要详细说明情况，并将未完成的工作顺延列入当月工作清单。

在每月召开的党支部书记工作例会上，随机抽取2名党支部书记，对照《党支部工作清单》进行现场述职，汇报工作落实情况。将工作清单完成情况纳入季度党建“一体化”考核内容，提升党支部书记履职能力。

实施“两项机制”——党群部门负责人一刻钟小课堂、党支部书记述职交流，提升基层党支部书记综合素质

“坚持从小处入手，抓住核心人物和薄弱人物‘两个关键’，强化教育、警示、严惩，促进自我保安意识的空前提升，杜绝轻伤及以上人身事故。”这是该矿开拓二区党支部书记任士鹏进行述职交流的一幕。

该矿党委要求在每月召开党支部书记例会上，由1名党群部门负责人进行“一刻钟小课堂”讲课、2名党支部书记进行述职交流，并利用“党员活动日”、党支部书记例会进行经验交流，同时选择到一些基础工作好、党建成效突出的支部到现场观摩学习。在此基础上，还开展党支部书记任职能力培训、基层支部书记上党课、党支部书记论坛、示范培训班等活动，不断提升基层支部书记的综合素质。

开展“两项创建”——党支部党建示范品牌、党员保安创效示范点，夯实基层党组织建设

今年1—5月份，党员群众提合理化建议41个，开展技术革新项目23个，创造经济效益120万元，完成急难险重任务15项，杜绝各类违法乱纪现象，“三违”率同比下降10%以上，工程质量优良品率始终保持100%。这是该矿运搬工区党支部实施“五好竞赛”创造的价值。

为深入推进“两学一做”学习教育，该矿按照集团公司服务型党组织建设“六进”活动列出的36个具体品牌创建项目，采取项目“承揽制”和“委托制”相结合，将品牌创建分解为基层党支部党建工作的具体项目，做到项目责任化、责任具体化。“承揽制”即由党支部结合各自实际，主动认领承揽党建示范品牌创建;“委托制”即由矿党委根据项目承揽的综合情况及余存情况，有选择性地委托党支部承担项目，避免项目过于集中和出现空项。坚持党支部工作亮点交流推广品牌化，定期组织召开党群部门暨党支部工作亮点推广会，重点打造3—4家“叫得响、立得住、推得开”的基层党建示范点。

党员王立国带领机电科技术人员集思广益，先后完成10余项大型改造，创造经济效益达千万元以上。近年来，他率领技术团队多次为采掘一线单位消除生产隐患，减少上千万元经济损失，获得山东省科技进步二等奖1项、枣矿集团科技进步一等奖2项、拥有3项实用新型专利和1项发明专利。这些都是该矿党支部党建品牌工作创建中的鲜活案例。

该矿要求各支部紧扣安全生产、降本增效、改革创新等工作重点，组织开展以亮身份、亮承诺、亮业绩为主题的“党员保安创效示范点”创建活动，让党员在单位里把自己的身份亮出来、在岗位上把良好的形象立起来、在群众中把先锋模范作用显出来，真正把“我是党员、向我看齐”、“一名党员就是一面旗帜”的口号转化为具体实践。

目前该矿基层党支部党建品牌建设已全面铺开，先后涌现出运搬工区“五好”竞赛、综采二区“两抓两保两创”、开拓二区“五比五赛”、通风防尘科“五抓五防”等特色品牌，实现了“一支部一品牌”和基层品牌的多重利用、有效共享。

“我们坚持党建工作与矿井中心工作统筹互促，积极引导全体党员把党建思想政治工作的热情激情转化为干事创业的动力活力，切实以党建工作促进中心工作落实，用工作的实际成效来检验党建工作成果。”该矿党委书记郭永旭说。