峰峰集团马选厂提高管理标准建设规范马选

本网讯（通讯员 陈爱军）2019年，马选厂在全面建成标准化岗位、标准化班组、标准化车间的基础上，要把创建达标由静态向动态、结果向过程、形式向内在转变。做到按标准管理、按标准作业、按标准考核。要落实集团公司《关于印发安全生产标准化管理规定的通知》文件精神，进一步提升安全生产标准化管理水平。最强的力量就是说到做到，最好的落实就是一抓到底，各单位要戒骄戒躁，持续发力，做到无一岗不标准，无一处不精品。

把西部六楼旋流器岗位、密度控制室岗位、西部四楼浮选机岗位和压滤车间，建设成标准化示范岗位、标准化示范工段。对脱介筛进行全密封除尘，对受煤坑岗位、东部旋流器周围的环境进行彻底整治，进一步亮化美化工作环境。洗选车间要加强对职工队伍的思想掌控，做到干部职工心贴心、手拉手，为企业的高质量发展带出一支高素质团队。进一步深化全面预算管理，梳理管理流程，促进经营管理工作标准化。修订考核办法, 把可控成本费用全部纳入预算管控系统，实施绩效考核，把预算执行情况与各单位、各部门干部员工的工资奖金挂钩，严格规范工程费、维修费、电费、差旅费和教育经费管理，控制好预算及结算管理审批流程。控制好大宗材料消耗水平，把降低介耗、油耗、电耗作为重点，杜绝跑、冒、滴、漏，从技术和管理层面双管齐下，抓好抓实，抓出成效。严格控制会议费、招待费、办公费和车辆使用费等非生产性支出。加强人力资源管理，推动减员提效,降低用工成本。