为确保原煤日产3000吨目标任务实现，更好地解决影响正常生产运行和涉及多部门、多专业等的综合性问题，近日，董东公司组织采掘辅助区队和职能部室等相关单位召开了生产专项协调会，会议对该50108综采工作面原煤生产、工作面支护、原煤运输、电气设备管理、安全质量标准化存在问题进行了讨论。

    会议要求，一是认清形势，全力应对。要增强问题意识、应对意识，在本职岗位上多作贡献，共同应对，全力以赴做好各项工作。二是强化内部管理，做实基础。内部管理工作要做到主动、超前、高效协调统一，做到有令必行、政令畅通、上下统一。三是多管齐下、多措并举，灵活多变、随机应变。要及时分析、预测、掌握不同时期和不同阶段的特点的变化，不拘于形式，转变思路和观念，及时调整工作方案和措施。四是盯住重点、攻克难点。针对目前存在的问题，积极研究措施和方法，制定好的方案要不折不扣的落实；要大力开展为期5个月的“保安全、提产量”活动。五是严肃纪律、严格奖罚。要加大监督检查和考核力度，加大工作考核问责的力度，对于出现的问题必须进行追究、问责。