十一厂、运输部、供电部、林业处、琥珀纸业公司迅速贯彻落实集团公司工作会议精神

本报讯 集团公司工作会议结束后，十一厂、运输部、供电部、林业处、琥珀纸业公司迅速传达落实会议精神，并对下半年工作做出了明确部署。

在安全方面，十一厂将严格落实安全责任，坚持对标管理，对危险品生产、储存、运输、试验等各个环节进行专项整治。同时，针对当前防汛和防暑降温等季节性安全工作，采取有力措施，严防各类事故发生，确保实现“安全最佳年”目标。在市场营销方面，继续稳定老用户、开拓新市场，随行就市调整产品结构和销售价格，全力满足用户需求。在生产经营方面，继续科学调整生产组织，实行全员弹性工作制，合理调整收入分配制度，有效调动员工积极性。他们还将在全厂抽调精兵强将充实到爆破一线，站稳局内市场，带动经济总量的提升。

运输部提出以“两学一做”学习教育为引领，抓班子、带队伍，提素质、转作风，当先锋、做表率，不断加大沉陷区隐患治理，确保煤路油路安全畅通、平稳运行。同时，坚持不懈推进东舍场“青草工程”建设，科学规划舍场排弃线运输，提高舍场排弃收容能力，满足页岩炼油厂生产需要;加速石油二厂工厂站隐患治理工程建设，努力实现对外工程创收，有效拓展利润增长空间;深化集约生产，巩固货运市场，提高运输总量，实现增运增收;强化企业升级管理，压缩劳务费用，降低能源消耗，严格材料使用，最大限度控制成本支出，奋力向实现安全生产3000天目标迈进。

供电部将努力寻求新的经济增长点，充分利用专业优势创收增效，不断提高系统运行的自动化水平，下力气在优化简化供电通讯系统改造工程、开发集团外电气设备安装市场及盘活变现资产等创收渠道上做足文章。同时，认真落实“十盯”和“九到现场”规定，重点检查“两票一措”的执行情况，并不断加大通讯线路、供电设施的巡查力度，确保设备平稳运行。坚持细化管理，加强成本控制，全过程监督物资采、存、用三个环节，有效防止物资流失。及时做好群众咨询、报修等相关窗口服务工作，让客户满意、放心，力争赢得更多的市场份额。

林业处将通过采取合理定岗、兼职作业和集中时间集中作业等手段，着力实现人力资源配置最优化。同时，严格执行外委费联审制度，通过采取压缩办公费、差旅费支出、网上信息传输、无纸化办公、办公合并用车、淡季封车等措施，从根本上减少各项费用支出。在增收方面，他们将潜心研究木材市场规律，采用灵活多样的销售方法，适当提高木材单价，实现增收目标。并坚持以绿化促进苗圃生产的思路，倾心尽力做好绿化工程和苗圃这两篇大文章，不断加大储备，力争使苗圃及绿化工程尽快成为强有力的经济增长点。

琥珀纸业公司将通过健全完善安全制度、强化安全责任落实，扎实推进质量标准化建设;通过加快技术工艺改造步伐，不断强化生产计划、生产效率和产品质量，努力实现达产目标;通过强化生产工艺、物供、劳动用工等环节管理，堵塞管理漏洞，实现节支降耗目标;通过落实污水整治责任、加大污水排放系统的工艺改造，实现达标排放;通过切实加强班子和干部的思想作风建设、健全完善干部培训机制、深化“以企为家，爱岗敬业”教育活动等方式，积极打造一支团结向上、克难攻艰的员工队伍，确保完成全年工作任务。

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