机械制造厂、检修中心、暖气厂贯彻落实集团公司工作会议精神

本报讯　日前，机械制造厂、检修中心、暖气厂分别以召开会议的形式，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，根据集团公司工作会议要求，认真安排部署下半年工作重点，并引导广大干部员工牢固树立“攻坚克难谋发展，戮力同心勇担当”的责任意识，确保实现全年各项指标。

机械制造厂将围绕机械设备多、大型活件吊运多、外出施工作业多等安全管理难点，以“严”字当头，加大对设备操作规程的执行、起吊设备安全性能检测、外出施工安全措施落实的检查力度，超前预防、严格管控，确保万无一失。为增总量、创效益，这个厂将统筹安排装配任务，尽最大能力排解集团公司和各兄弟单位的燃眉之急，确保减少外购、外委资金。同时，将继续细化以成本核算为核心的经济运行体系，在增强全员、全方位成本意识上求深化，力争在花钱上实现由“管”到“理”的转变;继续把成本管理的重心从“核算”转移到“控制”和“考核”上，确保从产品设计、优化工艺、用人用料、能源消耗等方面“算”好每一笔账，“理”好每一分钱。

检修中心号召中心上下迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，在下半年的工作中，全面兼顾，自我加压，进一步制定“五个坚持”举措，即：坚持从严安全管理，确保实现安全工作目标;坚持优化生产组织，确保完成全年生产任务;坚持加强质量管理，确保提升产品质量;坚持深挖内部潜力，确保降低修机成本;坚持强化技术培训，确保提升检修能力，进而全力满足用户生产需要。同时，中心各分厂、各部门也将结合实际制定下半年详细的工作计划和工作方案，进一步明确各项工作的完成时间，努力做到“人人身上有任务，个个肩上有责任。”

暖气厂利用班子会、部门负责人会和生产调度会，迅速传达了集团公司工作会议精神，并根据集团公司工作会议提出的要求确定了下半年的工作重点。在传达会议精神的过程中，工厂主要领导提出了由生产性企业向经营性企业转变的发展方针，要求全厂上下要认清当前的经济形势，守规矩、勇担当，继续把节支降耗放在重要位置，通过强化过程管控，把握安全管理、生产经营中的关键环节，依靠南部热源工程及供暖产业整合等有利契机，进一步促进产业升级。同时，继续通过采取义务奉献和劳动竞赛等方式，促使广大员工积极投身到各项工作中去，确保完成既定的经营指标。

金　宇　张　峰　闫长明