图解汾西矿业集团2016年
下半年工作会精神
2016年8月5日，汾西矿业集团召开2016年下半年工作会，总结上半年工作，分析当前面临的形势，安排部署下半年任务。
上半年工作总结
上半年以来，我们以全员培训为抓手，以素质提升为目标，全力消除安全生产压力大、经营形势严峻等带来的不利影响，着眼发展战略和发展方式的转变，坚守安全、环保和经济运行底线，严细考核、狠抓落实，全力以赴打好“保生存”攻坚仗，较好地完成了焦煤下达的工作任务，煤炭总销量、利润等指标顺利实现“双过半”。
上半年工作及特点
一
平稳
安全工作有惊无险
总体平稳。
完善“一矿一档”制度，实施照单检查、照单问责。1-6月份，追查事故17起，问责副处级以上干部24人、科级干部10人、工人9人，开留2人、免职6人、行政警告3人、记过7人，经济处罚86.1万元。
二
提升
高产高效建设
成效明显。
上半年与去年同期相比，实现了生产天数减少、产量基本不降，用工减少、效率反而提高的好成绩，产销量迈上了一个新台阶。
三
精细
经营管控降本增效
初见成效。
全面实施 “四条线”管理，从“量、本、利、资金”四个方面，针对不同行业、不同板块进行侧重点不同的管理考核。狠抓增收节支、加强销售管理。
四
高效
非煤产业实现
高效推进。
上半年，非煤产业实现收入102.24亿元、利润3905万元，其中，多经工贸实现收入86.8054亿元、利润3230万元。
五
推进
整合矿井建设达到
预期目标。
“六投产”矿井均取得联合试运转批复，并为竣工大验收做了大量细致的准备工作。
六
稳步
转岗分流工作稳步
有序推进。
上半年，集团公司实际转岗分流12401人(包含后勤、多经分离的7473人)，完成焦煤六月份调整指标5469人的226.75%。
七
引擎
“双创”工作成功启动。
建立起了“项目政策研究-成果上报-技术经济论证-可行审批-转化实施”的长效协同机制，构建了“项目-孵化-产出-推广”服务链。第一批5大类、41项创新创业项目，成熟一个启动一个。
八
强化
投融资等风险管控
得以加强。
强化资金集中管理，拓宽融资渠道，优化融资结构，降低财务费用，有效确保了资金链延续;加强了对二级单位的动态合同管理，进行动态审计，将风险降至最低。
九
深入
文明创建工作
扎实开展。
深入开展了“两学一做”学习教育、开展了“明白做事、勇于担当、不辱使命”责任意识教育和“应对危机我有责、企业发展我担当”的形势任务教育;加强党风廉政建设;高效实施了全员素质提升工程。
后五个月重点工作任务
(一)围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，加强“三基”管理，筑牢“五道防线”，采取“六项措施”，坚决实现安全生产。
(二)统筹生产组织与销售管理，抓好产运销工作，继续围绕高产高效矿井建设抓好生产组织。进一步加大运销管理力度，加强储装运系统的升级改造，抓好外采统销工作，全力稳定和扩大汾西的销售市场。
(三)大力实施“降本、提质、增收、增效” 进一步完善“四条线”管理体系，围绕“量、本、利、资金”四个方面，强化对各行业、各板块的指标考核，形成“分线管理、板块经营、联动考核、多管齐下”的经营管控机制。
(四)进一步深化生活后勤社会化改革，以点带面，整体推进。学习引入“阿米巴”管理模式，充分释放每一位员工的潜能，实现全员参与型经营。
(五)深入开展“双创”工作，采取“走出去、引进来”，多学习焦煤及其他兄弟单位的经验做法，多引进灵活的体制机制，继续加大“双创”支持力度，完善“托底”政策，鼓励职工离职创业、自主创业。
(六)继续做大做优非煤产业，通过强化“内部市场封闭、外部市场拓展、满负荷生产、现有项目达产见效”的考核，加强对外创收，促进非煤产业充分释放产能，发挥经济增长第二引擎作用。
(七)抓实抓好全员素质提升培训，按照“谁的人谁负责、谁的人谁培训”的原则，重点围绕副处级以上干部培训、系统培训、基层基础培训三个重点，推进全员素质培训制度化、规范化、常态化。
(八)充分发挥各级党政工团的优势，做好困难形势下的宣传教育、舆论引导工作，做好贫困、弱势群体的帮扶工作，做好矿区的综合治理和维稳工作。
关键
下半年任务完成干部是关键，怎么干?
干部如何正确履职
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第一、要解决好思想认识问题。
1
各级班子成员及机关副处级以上干部必须树立大局意识、担当意识和看齐意识，自觉与班子集体保持高度一致，与汾西的决策部署、总体思路和奋斗目标保持高度一致，主动服从服务于整个汾西大局。
2
班子成员之间要真诚相待，互相包容理解，主动作为，互相补台提醒，多“咬耳朵”、“扯袖子”，坚决不做袖手旁观者，充分发挥每个成员的聪明才智和工作热情，积极体现班子的团队合力和整体优势。
3
各级班子成员及机关副处级以上干部必须对自己职责范围内的工作负全责，对基层提出的报告、请示和问题要实行首办负责制。绝不能久拖不决、压着不办，形成梗阻，影响基层工作的顺利进行。
4
坚决养成“法定职责必须为”的自觉，坚持以上率下，对该做的工作必须全力做好，坚决摒弃推诿扯皮和等靠要的不良作风。
5
必须坚持“法无授权不可为”的思维，对不该做的坚决不做，要守住“底线”，不触“红线”，管住自己、管住下属。
6
牢固树立“履行职责不乱为”的意识，杜绝该汇报的不汇报、该安排的不安排等随意性，严格按规矩、按程序、按制度办事。这些是作为领导干部最基本的素质和最基础的要求。
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第二、要发扬“两种精神”。
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“专业精神”。就是要讲制度、讲规矩、做到恪尽职守，爱岗敬业，要严格按照国家的法律法规、企业的制度、事物客观规律，知道“哪些事能干，哪些事不能干，哪些事必须干”，清楚“红线、底线”;定了的事就要干，安排了的事就要办，有制度、有要求、有安排就要不折不扣地执行，有方案就要百分之百地落实。
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“工匠精神”，就是要对工作要严谨细致、一丝不苟，做到精雕细琢，精益求精。时刻脑子里要琢磨，工作中还有哪些漏洞和不足?管理上还有哪些缺陷和薄弱环节?从而不断改进工作，提升管理水平。
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第三、要加大对干部追责问责力度。
1
要对隐患整治不力、出现重大隐患、直接或间接危及安全的隐患、制度不执行、措施不落实、领导违章指挥等要严格按照公司事故调查处理相关规定对责任单位及责任人，从重追究，加倍处罚。
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要对各分管系统及部门出现工作不严不细、不守规矩，或者工作拖拉、梗阻，要对分管领导和责任人进行追究，同时，分管领导及纪检、监察、安监、审计等部门，要主动对责任人及责任单位依规依纪进行追查、问责。
如何提高干部履职能力
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要带头学习党章、廉洁自律准则、纪律处分条例、“两个责任”、“一岗双责”等党和国家政策法规，以及省委、省政府以及山西焦煤规定条例。
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要带头学习专业知识和岗位知识。就是要学习《煤矿安全新规程》、《山西省遏制煤矿重特大事故工作方案》、以及公司“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治提出的要求。作为煤矿，尤其是高瓦斯矿井、水害严重的矿井，更要学好专业知识。
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要带好队伍。抓好基层培训，要让每一位职工知道“三不伤害”、学会辨识灾害、预防灾害，学会自救，培养一批“素质好、技能高、能力强”的高、中级技术人员和员工队伍。
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