1月22日，笔者从六矿获悉，2018年，六矿以“管理提升年”为契机，牢牢把握增收创效主线，坚定不移开展修旧利废、节支降耗工作，在确保安全生产的前提下，全年累计节支创效2731万元。

2018年，该矿坚持“省下的就是赚下的”理念，要求各单位每月制定修旧利废计划，宣传修旧利废做法，确保修旧利废取得实际效果；每周井下材料管理人员对各自所保包巷道施工进尺、存料情况、材料现场使用情况按时上报，根据工程进尺进行材料费核算，对比分析，发现异常及时制止和调整，杜绝材料浪费。同时，每月将材料消耗指标层层分解，细化到个人，形成级级防控、层层把关的良好局面。基层单位加大修旧利废、回收复用力度，强化现场跟踪落实，加大对井下风筒、管件、缆线等材料的回收力度，做到能修尽修，能自制不外委，积极挖潜增效、节支增收。此外，建立材料预警机制，加大生产材料预算指标的分析、分解、考核、奖惩力度，做到计划有依据、投入有定额、考核有标准、回收有比例、复用有尺度、节约有奖励、超支有处罚。2018年共回收U型棚支架1926架，节约资金250万元；回收单体柱3017根，节约资金207万元；复用高压管1403根，节约资金24万元；复用U型棚支架1414架，节约资金183万元……

该矿还坚持从小处入手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理，逐步修订、完善了物资回收、复用管理等相关制度，从材料的审批、领用、回收利用等环节加大管控力度，设立各类材料领用台账，确保修旧利废工作的高效开展，最大限度地控制生产成本，提高经济效益，为矿井全年发展做出积极贡献。