新年伊始，为做好安全管理工作，赵庄煤业全体干部职工认真践行“5643”工作理念，紧紧围绕两级“安全一号文”，坚持以如临深渊、如履薄冰的心态，认清当前安全生产形势，通过狠抓职工安全思想动态管理，实施安检工素质提升工程，加强现场安全管控，多措并举促使公司上下绷紧安全生产弦，守好安全生产底线，确保矿井安全生产开好头起好步。
狠抓职工思想动态管理
走进赵庄煤业机掘三队会议室，该队队长李俊耀正在组织召开新年第一个班组长会议。“元旦刚过，春节临近，我们一定要时刻关注好职工思想动态，各班长要对本班‘不放心人员’进行逐一排查，确保安全生产工作平稳有序进行。”
针对近期节日多，职工心理波动大、情绪不稳定的特点，机掘三队成立“职工思想工作小组”。通过班长对本班职工排查，将“不放心人员”上报，小组采取约谈、家庭走访等形式，对职工产生情绪的原因进行深入了解，结合实际情况及时做好职工的思想工作，并帮助职工解决好家庭、生活、工作中出现得各种困难问题，在源头上消除人的不安全因素。与此同时，该队加强对不放心岗位的重点监督检查，对单人岗位、偏远岗位、特殊岗位作业人员，加强“岗位操作规程”、“手指口述”、“几必须几严禁”学习。增加岗位巡查频次，对巡查中存在不规范操作行为的人员，加大安全考核力度，从而营造上标准岗、干标准活的良好工作氛围。
实施安检工素质提升工程
打铁还需自身硬。想要在关键时期做好矿井安全管理工作，就必须建立一支安全执法水平过硬、安全监管经验丰富的安检执法队伍。赵庄煤业坚持围绕“管安全必须懂业务”，重点开展实施安检工素质提升工程，通过利用班前会、安全会、每周五固定学习日，对安检工加强安全生产法律法规、方针政策及煤矿安全生产基本知识培训学习。同时，加强业务知识和标准培训，强化采、掘、开现场施工标准贯彻学习，有效提升了安检工依法监督检查水平。利用每月两次考试来检验学习情况，成绩是否合格直接与工资相挂钩。同时，强化安检工劳动纪律意识管理，严格执行好现场安检人员履职不作为、慢作为的考核，对于不放心、责任心差的安检工坚决停工培训。安检工素质升级工程的实施，极大提高了安检工现场执法水平，促进了矿井安全生产形势持续稳定发展。
“实现安检队伍素质全面整体提升，就必须建立健全各项管理制度。”赵庄煤业安全监察部综合室主任秦江波向记者说到。据了解，赵庄煤业通过制定完善《管理干部考核办法》，明确增加管理干部下井工数，及制定的各项指标考核奖励标准。定期组织召开典型安全违章事故分析研讨会，对不符合工作现场实际情况的规定、制度及时进行修改完善。针对特殊时期的安全管理办法进行现场验证，查漏补缺，及时对产生矛盾点的制度进行梳理修正，使各项安全管理制度与当前生产工作紧紧贴合。
加强现场安全管理
煤矿安全的关键在现场，煤矿管理的根本也在现场。赵庄煤业为将安全生产管理工作落实在现场，各级领导干部坚持关口前移、重心下移、靠前指挥，全面加强现场盯守，充分将“现场工作法”落到实处，做到工作重心在现场、问题解决在现场、成效检验在现场，真正实现现场安全达标。由公司领导每周组织一次大规模的现场办公，对井下所有头面的各级各类隐患进行检查。各相关业务部室组成的小分队，对重点工程、重要岗位提高检查质量和检查频次，对“四员”跟班、带班、履职情况进行监督，对规程措施的执行情况进行落实。安检工加强对现场人员监管力度，对岗位标准化，岗位操作标准进行实时监管，加强井下现场 “三违”查处力度，保持现场安全监管持续处于高压态势，确保现场时时、事事讲安全。
现场隐患排查治理体系的建设，也是加强现场安全监管的重要环节。赵庄煤业按照《赵庄煤业隐患排查治理机制》，坚持系统排查“一旬一覆盖”，加强对死角、盲区、空白点的全覆盖检查，建立清单，销号处理，确保隐患及时发现，及时整改。与此同时，通过推行现场安全隐患双重预防机制，狠抓现场安全风险预控管理，深入开展隐患排查治理，真正把风险控制在隐患形成前，把隐患消灭在事故发生前。从而构筑起横向到边，纵向到底，隐患排查网络，确保安全隐患排查与整改得到高效落实。
