峰峰集团大社矿三采区将班组长作为班组建设的核心，不断增强“兵头将尾”软实力， 为了提升班组长素质、加强班组长队伍建设，车间工会首先建立了完善的后备班组长选拔培养机制，后备班组长需通过民主推选、竞争上岗等方式进行择优选拔;其次，该区党政坚持利用班组管理经验交流会、班组长素质提高班等形式，加强对班组长的教育培训管理水平;第三在严格落实井下班组长津贴标准、评选“金牌班组长”、推荐劳动模范，增强广大班组长的事业心和荣誉感。同时，为强化班组现场管理，增强职工的安全意识。今年以来，相继开展了金牌班组、明星员工、功勋人物等班组竞赛活动，举办了“算好安全经济账”、十佳班组长座谈会、警示教育心得体会征文等，提高了班组建设水平，增强了员工的班组团队和自主保安意识。