面对四季度煤炭需求量不断增加的实际，作为集团主力生产矿井之一，赵庄煤业勇于承担责任，在原有年度外运量指标基础上主动增加10万吨，全体干部职工凝心聚力，认真组织，加强煤质管理，紧盯外运任务，全面打响四季度外运“攻坚战”。

抓质量 就是守底线

“控制室，洗末煤水分是多少”“块仓司机，卸料小车现在什么位置，千万不敢高位入仓”“一楼司机，3304泵温度是多少，加强巡检，不敢影响生产”……在记者采访赵庄煤业选煤厂洗选车间主任田晋慧期间，他时不时地拿着对讲机询问岗位情况。他说：“每到年底洗选车间生产压力就特别大，再加上今年为了集团公司整体生产任务顺利完成，咱们矿主动增加了10万吨的外运量，无形间觉得责任更大了，但压力再大，煤质最大，因为煤质就是我们的生命线。”

作为赵庄煤业洗选战线的绝对主力军，选煤厂洗选车间是否平稳运行将直接关系到商品煤煤质。为进一步加强煤质管理，该公司坚持“以质量求生存，以质量求发展、以质量求效益”的原则，牢固树立“质量就是企业发展生命线”的理念，坚持以质取胜，加强原煤生产、运输全过程的煤质管理，相继出台《煤质隐患排查方案》和《选煤厂煤仓入仓放仓管理措施》，细化产品仓入仓规范，加强对水煤、大块、杂物、铁器回收的管理。

针对近期井下地质构造条件复杂等情况，该公司选煤厂积极组织大班人员捡杂，确保3105、3205筛子捡杂人员充足，杜绝杂物入仓。同时，进一步规范岗位司机设备巡检制度，强化岗位司机责任心，将最放心的职工安排在洗末和洗块等重要岗位，增加班中煤质巡检频次，时刻关注煤质情况，对所发现的隐患做到及时发现、及时汇报、及时处理，最大限度保证设备安全运行，确保煤质稳定。

提效率