临近年终，百良公司紧抓年终安全工作，全力以赴打赢年终安全攻坚战。

在现场管控中，该公司严格安全管理过程控制，抓实安全确认开工制、安全排查制和安全检查闭合管理体系。作业场所开工前，必须经安监员、跟班队长和班组长进行安全流程评价确认并签字。凡是现场隐患不排除的，一律不准生产；凡是安全得不到保障的，一律停工整改；凡是特种作业人员持无效证件或假证件的，一律停止作业，并按严重“三违”处理。同时进一步强化大系统排查治理，加强矿井提升、运输、通风、排水、供电等主要安全生产系统的巡查。该公司要求必须有主要领导带领各部门科室负责人一条线一条线、一个系统一个系统全方位无死角排查完善治理。

在思想管控中，该公司党群工作部的工作人员，参加区队班前会，这是该公司抓实抓牢当前安全管理工作采取的一项新举措。该公司要求党群工作部人员每周要下基层单位督查班前会3个班次，确保班前会教育效果。截至目前，该公司党群部门人员共督查班前安全教育22场次，查出问题5条，并进行了责任追究。该公司宣传部还专门制定下发形势任务宣讲辅导材料，由党支部书记担任“第一宣讲员”，利用班前班后会时间，做好职工的思想教育，进一步统一职工思想，凝聚职工干劲，为全面完成今年的各项任务目标“摇旗呐喊”。截至目前，共开展形势任务宣讲12场次。