今年以来，六矿以管理提升年活动为契机，强化管理增效益，开动脑筋抓创收，大力开展技术创新、修旧利废，1至10月份，修旧利废、回收复用累计节约2150.77万元，取得了良好的经济效益。

营造宣传氛围。该矿以宣传为导向，利用广播、电视、微信群等大力宣传开展契约化管理和管理提升的重要意义；深入开展形势任务教育，使契约化、内部市场化管理、管理提升不断深入人心，大力开展技术创新和“我为企业献一策”活动，积极营造人人参与、关心、支持契约化和管理提升的浓厚氛围。

强化管理提升。该矿把抓好管理提升作为第一责任，把取得实效作为第一要务，创新思路抓管理，开动脑筋抓创收。该矿机修车间对各单位回收上来的连板、卡缆、锚杆、溜子配件等通过修复加工，重新投入使用；皮带队对回收上来的皮带架、皮带滚筒积极想办法进行修复后再使用；洗煤厂、运输区、供应科等单位都是想方设法抓降耗、搞创收，从一条螺丝、一根连网丝抓起，能用旧的决不领新的，把材料消耗降到最低。

务求取得实效。该矿以管理为抓手，以落实为重点，采取重奖重罚，对机修车间、皮带队、洗煤厂、运输队、物供中心等修旧利废搞得好的单位给予奖励，对回收复用做的不到位的单位给予重罚，激励各基层单位在保证安全的前提下抓创新、抓管理、抓细节、抓创收的积极性，真正把管理提升落到实处。