为认真贯彻落实两级集团公司下半年工作会议精神，柳湾煤矿锁定安全生产、经营管理重点工作目标，细安排，强落实，精准出招，把精力和行动凝聚到下半年的安全生产、经营管理上来，全力以赴打好下半年安全生产、降本增效攻坚战。

加强安全监管助增效

 

该矿进一步完善各项安全管理制度，全面落实安全生产目标责任制，将安全生产目标落实到每个科室、区队、班组、岗位;建立健全以各单位为主体、监管为保障、源头治理为重点的隐患排查长效机制。认真执行重大危险源辨识和重大安全隐患报告制度，构建从岗位、班组、区队、专业科室部门到矿井的五级隐患排查防控体系，按照排查、记录、汇报、整改、验收考核、统计分析等“六步”闭合管理。加大对“三违”的处罚力度，从源头上遏制安全事故的发生。积极开展“安全生产大检查”、“治理习惯性违章”、“隐患排查”等活动，及时发现安全生产中存在的问题和不足，夯实现场安全管理基础。

合理组织生产保增效

该矿要求严格按照核定生产能力组织生产，充分发挥调度职能作用，努力完成各项生产经营指标、安全生产任务。加强现场管理，组织好掘进进尺和开拓进尺，协调好各单位服务生产，做到无失误。各队组全力抓好61107工作面安装、初采指导工作;61117工作面的末采、回收指导工作;61004工作面绕断层回采指导工作;五盘区西翼大巷的掘进指导工作等重要工作，积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水害、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作，有针对性的做好矿井灾害预防及处置突发事件方面的工作，确保生产工作有序进行。

做实“双增双节”增效益

该矿要求下半年继续进一步抓好“双增双节”工作,要在生产工艺改进、洗选环节改造等方面重点抓好节支增收工作。加强资金管控，确保支付程序合法合规，真正把钱用在刀刃上，优先保证职工工资的正常发放。严格执行两级集团公司和柳湾煤矿各项应收款项政策，采取多种措施，重点清理各种陈旧欠款;加强储备资金管理，抓好日常储备的账卡物检查，挖潜二级队组库房储备潜力，严格自行采购程序，规范价格联审程序，同时继续执行好代储代销政策，力争节约采购资金。要压减可控费用，减少各种不必要支出，从严预算，严格考核，力争增收节支。

强抓全员培训提质增效

该矿要求各单位要树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，加强班组建设，严格班组长素质准入工作，抓好班前会、每日一题、每周一课、每月一考和职工的年度、月度培训工作，确保全体干部职工的培训质量。要求各生产、辅助单位结合柳湾矿情加强“事故案例”、“井下避险”、“矿井灾害防治”“危险源辨识”等知识进行学习。该矿素质提升工作组要进一步加大检查、督导力度，强力推进培训工作顺利开展，着力加大对中层领导干部的素质提升培训工作的检查与督导，强化“每日一题”的学习检查，并对学习不认真，记录不完整的领导进行通报批评。

同时要加大对各生产、辅助队组职工的“每日一题”学习笔记检查力度和“手指口述”的抽考力度，每周对各单位的学习开展情况进行检查、督导、通报，全力推进提质增效工作有序进行。