严抓细管 降本增效

本报讯　进入三季度以来，机械制造厂继续通过念好“管、控、淘”三字经，进一步深化工艺改革，创新发展模式，加大全员绩效考核力度，提升经济运行效率，助推企业实现降本提效。

制度上“管”。这个厂修订完善了各项管理制度，将各类成本费用逐级分解到各班组，逐步加强全面预算管理、对标管理、经营管理和计划控制，将所有成本费用项目全部纳入到预算管理系统中，实现了费用节超和效益增减时时预警、动态管控。

源头上“控”。这个厂细算“成本账”、“经济账”，从源头上树立“降本创效”、“成本就是工资”的理念，全面推行设备“菜单式”管理，并详细制定维修计划，以定点、定时的方式进行维修，全力降低设备故障率，减少维修费用支出。同时，加大人员考核力度，将班组人员工资考核同材料管控结合起来，激发了员工岗位创效的积极性。

废物上“淘”。这个厂分别在各工作岗位制作了废旧物资回收箱，统一回收各种废旧配件、零件，以便维修后再利用。同时通过建立修旧利废台账，有效地减少了新材料的投入。

程旭鹏