柳湾选煤厂坚持“蓄力充电一个都不少”的理念，大力实施全员参与，分级、分期、分类，实行厂、车间部室、班组三级培训，不断创新全员培训方法，“全方位”理论灌输，“立体式”现场培训，“捆绑式”评优罚劣，切实增强培训效果，提升了干部职工队伍的整体素质，为该厂的安全生产提供强有力的智力保障。

“全方位”理论灌输 丰富内容提技能

选煤厂坚持每周两题全厂统一，在日常系统地培训职工们选煤厂安全生产基本理论知识的基础上，分专业、分岗位再培训专业理论知识，进一步促使职工们不仅掌握洗煤基本常识，又进一步熟知本工种的作业规程、安全规程、操作规程，达到应知应会，促成整体素质持续得到提升。同时，厂、部室、车间领导每月一次上讲台、理论知识培训，每次培训必须制定教学计划、备好教案，培训要做到有针对性、目标性，需要学什么，培训什么，要保证学习效果，做到学以致用。同时针对不能集中上课的特点，对职工进行分批轮岗培训，确保生产培训两不误。

“立体式”现场培训 按需培训重实效

柳湾选煤厂高度重视现场安全培训，将职工培训与现场安全生产有机结合，通过“手指口述” 实践演练、技术比武等多种形式，把职工培训从课堂延伸到生产现场，切实提高职工的实际操作能力和岗位安全能力。该厂副科级以上人员、各部、车间技术人员，每周下现场进行一次针对性培训，并认真填写现场培训记录卡。同时，由该厂安全部牵头，技术部、机电部、总调配合，每月要依据“手指口述”现场抽考评分标准，现场抽查考核不少于2人次，月底将评分表交回支部存档。同时还定期开展现场安全模拟演练周五学习活动，结合事故案例给职工现场授课，以此给职工以警示，以启发和教训，使其充分认识违章作业的危害性，不仅极大地提高了职工们的自我保安意识，还有力地促进了安全生产工作有序进行。

“捆绑式”评优罚劣 严格考核重激励

选煤厂实施“捆绑式”评优罚劣，制定了每周两题、每周一课、每月一考、上讲台、培训到现场等5大项16小项的考核方案，同时以严格的培训考核奖惩制度为杠杆，开展月度“学习之星”的评比竞赛活动，加强和鼓励优秀人才、优秀科技成果、重大革新项目、创造发明的奖励制度，对各部门在生产、加工全过程的新技术、新工艺、新设备、新材料的引用和推广。选煤生产工艺和工作方法的改进和变革，修旧利废取得重大突破或显著效益的给予奖励，同时对于学习不积极、笔记不认真、成绩不达标的职工进行扣分罚款的处罚，充分激发和调动广大职工学技术、提技能的积极性和主动性。

通过长期实效培训，选煤厂职工已逐渐由“要我学习”转变为现在的“我要学习”，培训学习一个不能少，形成了浓厚的学习氛围。