精心规划部署 全力实现目标

本报讯　刘茂林　记者许艳红报道　近日，博大公司详细分析了前7个月生产车间各项指标的完成情况，并对后5个月的指标进行了重新分解，借以确保实现集团公司下达的各项工作目标。

这个公司在对上半年经济活动运行情况进行详细分析的同时，结合集团公司工作会议精神，把如何做好后5个月工作、实现全年工作目标作为出发点，提出了把精细管理、降本增效、寻找新的经济增长点作为确保完成减亏指标的重要举措，着力围绕减少材料消耗、降低人工费用、减少水电支出、降低维修费用等方面想办法，定措施，进一步堵塞管理漏洞，优化整合，减人提效，用严格的纪律约束，坚决杜绝各类损失浪费现象的发生。

此外，他们还进一步细化了各车间的经营指标，明确了工作重点和目标任务，并逐级召开员工大会，讲形势、稳军心、转作风、促实干，竭尽全力完成集团公司下达的各项工作指标。