精细企业管理　降成本增效益

本报讯 面对当前严峻的经济形势，检修中心不等不靠，通过完善检修成本核算、成本管控与考核工作，达到了降本增效的目的。

检修中心严格按照消耗定额领用材料配件，并根据实际领料票和消耗记录金额来计算单车材料配件的消耗成本，有效地提高了成本核算的准确率。同时，不断加大物资使用的跟踪检查力度，查出已使用没及时消账的配件5笔，总计3万余元，不仅降低了库存储备，而且还保证了修机成本的真实性。

为进一步降低材料配件消耗，他们依据“能修复的配件坚决不采购，能自制的配件坚决不外委”的原则，严格审查和界定材料配件采购、外委计划，并根据生产实际和库存情况削减采购计划。据统计，今年以来，已取消采购计划15笔，累计节约资金10万余元。

在年初重新核定人工工时消耗定额的基础上，他们还加大了技能培训力度，在一定程度上提高了员工的技术水平。同时，通过合理利用先进设备和自制便捷胎具等进行技术改造，已将轴领自动弧焊机改成轮缘自动弧焊机，既提高了劳动效率，又减少了支出。

在此期间，检修中心还对各职能部门下达了具体费用支出指标，并与奖金挂勾，按季度进行考核，同时通过采取压缩管理人员及机关工人岗位编制、下调奖金水平、减少雇佣劳务人员等手段，尽最大可能地控制费用支出。